上文两个案例中，指挥员明知道实战中该如何做，却在演训中不按实战要求来，这是他们权衡利弊风险，在严训练与保安全之间，向后者妥协的结果。

为什么此类现象屡屡出现？我认为，大部分指挥员并不是不愿冒风险和担责任，而是在面对严厉的事故问责时，认为获得收益与所冒风险严重不对等，“年初出事，一年白干；年尾出事，白干一年”的顺口溜就是生动写照。还有一个重要的原因是，指挥员自身能力与防范风险要求不匹配，不知道如何科学做好训练安全工作，缺乏防范事故和风险的思路措施，只能采取极端方式，甚至不惜“自废武功”。

实战化训练作为未来战争的预演，虽无法抵达真正的战场，但应在无限接近实战过程中锤炼打仗能力，决不能为消极保安全而降低训练难度和标准。为此，各单位要建立科学的安全训练制度机制和考核评价办法，形成有利于提高战斗力的舆论导向、工作导向、用人导向、政策导向，使大胆训练、科学训练、安全训练相互促进、相得益彰，提高部队实战化水平。