抓工作，“加”与“减”里有辩证法。有些事看似做的是“加”的工作，实际上却是“减”的效果。比如，多一些显示政绩的“应景工程”，就会少一些扎扎实实打基础的工作；多一些只顾眼前、急于求成的短期行为，就会少一些全面建设的协调持续发展；多一些为图出名挂号的“花架子”，就会少一分打赢的胜算。

相反，“减”有时即等于“加”。比如，减少一些不必要的会议文电，基层就能留出更多时间、腾出更多精力抓工作落实；少搞一些迎来送往、层层陪同，就等于增加有效工作的时间；减少一些对基层事务的干预，就会增加基层官兵工作的积极性主动性。作为领导和机关，许多时候善做“减法”，可以减轻基层负担，更有利于部队发展。

提倡多做“减法”，并不是消极无为，而是按辩证法办事，按基层建设规律办事，使各项工作更加符合实际、更好地落到实处。做“减法”，就是改变惯性思维、陈旧观念和过时做法，以求真务实的态度把工作做得更好。领导和机关的同志应以老老实实、扎扎实实、踏踏实实的作风干好工作，少做那些图虚名、轻实效的“加法”，摒弃那些不利于部队发展和不利于战斗力提高的做法，切实以精简务实作风，拿出实招，多抓实事，干出实绩。