前不久，某部出台规定强调，给所在单位选配主官时，在严格遵守干部政策的基础上，多从参加过重大演训、军事比武，特别是多从打过硬仗的部队中选干部，让这些干部把过硬素质、过硬作风辐射到更多部队。这样的做法，值得肯定。

指挥员是军中脊梁、部队中坚，更是士兵信赖的主心骨。一支部队能不能打硬仗，与指挥员打没打过硬仗有很大关系。俄罗斯一位军事家研究发现，历史上决定国运的重大战役中，取得胜利一方的指挥员，几乎都是打过硬仗的战将。《改变历史的二十四场战争》中写道：“绝大多数各级指挥员来自能打硬仗的部队，是胜利者的用人秘诀。”战争实践启示我们：善打硬仗的部队既是虎狼之师，也是人才基地，让深入过“虎穴”的人掌“虎符”，能带出更多虎狼之师。

硬仗，既是检验干部素质的试金石，也是培养干部能力的磨刀石。红一团长征途中飞越乌江天险、强渡大渡河，抗战期间决胜平型关、鏖战黄土岭，解放战争时期攻辽沈、战平津，这一场场硬仗、恶仗让红一团战功卓著的同时，也培养出了罗荣桓、谭政、粟裕、杨得志等一大批人才。这些人才被选派到其他部队后，很快将部队带成了能打硬仗的部队。

硬仗好比大浪，淘后都是金子。正如邓小平所说：“打仗总有伤亡，有战斗力的军队，往往是伤亡重的……只要消灭了敌人，取得了战斗的胜利，虽然伤亡多一点，但更加有战斗力，这样的连、营出干部。”事不经过不知难。在硬仗中“死过几回”的干部，无疑离战场最近，对敌情最熟，能闻到硝烟的真实味道，感知战局的瞬息变化，摸透战争的制胜机理。这样的“金子”到其他部队后，会让其他部队“点石成金”，打仗时谋划会更精准，决策会更科学，运筹会更自如，并能在官兵中树立“愿上刀山下火海”的威信、赢得“可与之生与之死”的信任。

“国家存亡之本，治乱之机，在于明选而已矣。”对党和国家是这样，对军队更是这样。部队的根本职能是打仗，选人应首选能战之人。习主席鲜明指出：“把那些想打仗、谋打仗、能打仗的干部用起来。不能打仗、只想在军队混个一官半职、谋取待遇的人，不仅不能提拔，而且要批评教育。”打赢信息化、智能化战争，需要一大批能打硬仗的指挥员。过硬的部队练就过硬的干部，过硬的干部带出过硬的部队。能打胜仗，用人是关键。擦亮打仗这个“选将刻度”，用人的标准才能清晰。各级党委和领导干部只有真正以对党的事业高度负责、对未来战争高度负责的态度，按打仗要求考察干部，把带兵练兵能够冒出来、关键时刻能够站出来、急难险重能够豁出来作为重要衡量标准，把能打硬仗的干部选出来、用起来，让想打仗的有舞台、钻打仗的有位子、能打仗的有奔头，才能形成能战者用、胜战者上的良好风气。

（作者单位：空军预警学院）