据悉，当年日本索尼公司专注于“随身听”产品的研发制作，曾把“随身听”做到了极致。但在进入数字音乐时代之后，索尼公司因在发展理念和技术转型方面的传统和保守，导致其没有意识到数字化到来的迅猛势头，当MP3突然风行的时候，“随身听”的销量急速下滑，并迅速走向没落。专注是成就事业不可缺少的宝贵品质，但在科技发展日新月异的今天，要确保不断进步，不被赶超，在专注之时还需经常“远眺”，及时知变、识变、应变，准确调整策略与方向，唯有如此，方能始终保持主动地位。

兵无常势，水无常形。科技的发展、时代的变化，无不影响着战争形态的转变。要想做好智能化条件下的国防动员、打赢未来战争，我们既要专注于动员潜力的掌控、动员机制的建设，专注于专攻精练战法训法，专注于熟悉和掌握手中装备的操作使用，更要时常“抬头远眺”，提升科技理解力、养成敏锐洞察力。但现实中，有的同志仍“专注”于一些习惯性做法，仅能看见眼前需求，看不到未来需要，编兵整组针对性不强，对区域内新兴产业、科技力量重视不够；有的组织训练信奉“一招鲜、吃遍天”，优势训得精而又精，短板却总是没能很好补齐，战斗力建设存在盲区；有的专注于自己的“一亩三分地”，缺少“一盘棋”思想，演训未能突破行业、区域之间的壁垒；还有的热衷于“空转”搞动员、“假想”出情况，联合思维欠缺、协同能力薄弱。

“常制不可以待变化，一途不可以应无方。”上一场战场的经验，不可能完全适应下一场战争的变化需要。无论是国防动员，还是练兵备战，要想适应战场形态的瞬息万变，必须在专注于本职业务、专注于精武强能的同时，时常“远眺”，切实跳出一域看全局、跳出眼前看长远。

经常远眺有益于廓清思想迷雾。对于青年官兵来说，专注无疑是成就事业、攻坚克难的法宝，但一个人、某一团队的力量终究有限，工作进展到一定程度有可能遭遇“当局者迷”的怪圈，或出现思维“瓶颈”。“远眺”则是放眼世界，接触先进的思想观念、思维模式，以“旁观者清”廓清迷雾、启迪智慧。同时，研究表明，长久专注于某一领域、某一项目容易形成思维惰性、出现无意识的故步自封、固执己见。“远眺”不仅是接受内行人的指导、同行的批评，也要容得下基层官兵的“挑刺”与建议，用实际操作装备、处在落实末梢的官兵意见提神醒脑。

经常远眺有益于直面技术风口。科技是核心战斗力。恩格斯曾经鲜明地指出，一旦技术上的进步可以用于军事目的，并且已经用于军事目的，它们便立刻几乎强制地，而且往往是违反指挥官的意志而引起作战方式的改变甚至变革。新技术、新兵器总能逼迫人类产生和创造出新思想。对于军人来说，能够敏锐地感知、领悟技术中显现和蕴含的全部意义至关重要。军事学一门实践性很强的学科，在专注的同时，懂得远眺前沿技术、科技进展，并能理解其中的导向意义，善于融会贯通、转化应用，方可牢牢扼住战神的咽喉。

经常远眺有益于融入联合洪流。不谋全局者，不足谋一域。在联合作战形态下，每个领域、每个单元都是作战链条上的重要一环。只有平时建设服务联合、平时训练紧盯联合，才能确保在战时履行好职责，发挥应有作用。专注于联合作战的“远眺”，应坚持以提高联合作战能力为主线创新编兵整组和训练内容，围绕联合抓合成、打基础，着眼体系练整体、强个体，切实让个体的“专注”汇集成联合的“铁拳”。