在帮建基层过程中，一位领导干部讲道：“对基层建设要指点，但不是指指点点！”所言极是。对基层的帮建离不开正确的指点，但若不了解情况，颐指气使、评头论足，就变成了“指指点点”。如此，不仅于帮建无益，而且还会造成基层忙乱。从这个意义上讲，认清“指点”与“指指点点”的区别大有必要。

从工作实践来看，指点，是上级机关对基层自身“看不见，把不准，做不到”事情的真诚提示、中肯建议，让基层少走或不走弯路；指指点点，则是“唯我高见、唯我是从”，不管建设“基础如何”，不论工作“轻重缓急”，只顾口若悬河地“讲”，只凭个人感觉地“说”，让基层难以把握、无所适从。指点，是与基层官兵一起梳理问题、共同剖析原因、合力研究举措，把解决问题、推进发展作为最终目的；指指点点，则是以“展示存在、体现自我”为目的，把“我上你下、我高你低、我讲你做”作为帮建的姿态。如此帮建其实早已跑题。指点，是充分利用自身了解政策多、眼界视野广、规律把握准的优势，为基层自建提供信息支持、智力支持和对策支持，使其由习惯接受“输血”变主动“造血”；指指点点，则是不善利用资源、不会盘活资源、不愿整合资源，甚至以浪费资源为代价凸显个人喜好，其做法违背了帮建的初衷。

当前，部队基层建设面临多方面现实问题和挑战，需要机关提供更多的支持帮助。上级机关必须有充分的认识、深刻的思考、更多的对策，努力在推动帮建工作上往深里走、往实里走，真正发挥“酵母”作用，提升帮建标准质量。因为有这样的要求，作为机关干部，一是要多些“指点”能力。给人一碗水，自己要有一桶水。努力提升“一看就明白、一抓就有效”的“指点”能力。二是要多些“指点”举措。针对基层建设面临的新情况新问题，在与基层的同志一起抓建时，必须能够提出夯实建设根基、推动建设发展、提升建设标准的好举措、细举措，以举措的科学有效性促进问题解决和工作落实。三是要多些“指点”新招。就基层建设而言，若用最低标准，也许只要萧规曹随、按部就班地做就行，但要项项过硬、全面进步，必须有新思路、新举措，方能推动基层建设迈上新台阶。