方向跑偏了，路就会走歪；大事抓不好，建设就上不去。基层工作“上面千条线、下面一根针”，基层党委要想理清工作的千头万绪，就要跳出“小圈子”，着眼基层建设的根本和全局“穿针引线”，加强党委班子把方向抓大事的能力。

在着眼工作全局中统筹协调发展。求实效、谋长远，求的不是一时之效，更多的是长远之效，特别是事关部队建设发展的大事，更要深思熟虑，从长远发展着眼，谋定而后动。提高政治站位。基层党委班子如果站位不高，囿于一地一域，陷于旁枝末节，抓大事就会迷失方向，要始终把政治要求摆在首位，增强党委班子的政治敏锐性和鉴别力，自觉运用政治眼光判断和分析问题，确保时时事事立起政治标准。强化大局意识。党委班子是“领头雁”，凡事多从局部与整体、小我与大我的角度思考，从大局出发衡量利弊得失，在整体框架下决定进退取舍。坚持按纲抓建。认真学习贯彻新修订的《军队基层建设纲要》，并结合单位实际科学制订全年规划图、年度统筹图、阶段展开图，理清年度工作重点、推进节点，让基层工作开展有目标，建设有方向。

在议事决策中加强辩证思考。矛盾无处不在，无时不有。许多老问题解决了，新问题又会出现。毛泽东同志指出，任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用。基层党委要推动部队建设发展，就必须善于抓主要矛盾。要分清工作任务的先后主次、轻重缓急，牵住制约基层部队战斗力建设的“牛鼻子”，找准推动基层建设创新发展的“金钥匙”，精心筹划、精准发力、精细施策，盯住解决主要矛盾，才能产生“牵一发而动全身”的效益，取得“一子落而满盘活”的效果，以重点突破带动基层建设整体提升。统筹兼顾、突出重点、带动全局，要求党委班子学会“十个指头弹钢琴”。既善于抓大放小、以大兼小，又注重以小带大、小中见大，通过一个一个地解决实际问题，推进一项项关系战斗力生长和官兵切身利益的政策措施落实落地，为实现基层建设全面发展、全面进步创造有利条件。

在严明职责分工中凝聚工作合力。压实主官责任。“班子行不行，先看头两名。”正副书记作为班子的正副班长，要担起主要责任，以上率下作表率，凡事主动担当，不当“甩手掌柜”、不推卸责任。细化职责分工。凡是经集体研究定好的重要事项，要结合班子成员担负的职责进行合理分工，使班子成员人人有任务、个个担责任。对其他班子成员分管的工作要给予必要的支持帮助，使其放开手脚、没有后顾之忧。细化分工的过程也是班子凝聚力整合的过程，分工科学合理，班子成员各司其职、各尽其能，就能发挥出1+1>2的效果。做到分级定责。要依据条令法规和职责分工，定准党委和支部工作职责，做到权责对应、职责清晰，使基层干部和骨干都清楚该干什么、怎么干、干不好要承担什么责任，不断汇聚基层党组织的工作合力。

（作者单位：北京卫戍区）