在某部机关、基层双向讲评会上，机关干部不讲客套，点问题见筋见骨，基层官兵开诚布公，提意见直言不讳，会议开得有“辣味”。一位领导感慨地说：“辣味让人回味，双向讲评要开出成效，就得辣味十足、掏心掏肺。”

新修订的《军队基层建设纲要》规定，师旅团级单位每年至少组织1次机关、基层双向讲评和机关指导基层满意度测评。机关、基层双向讲评，是一种增强机关与基层互动交流、发现问题、改进作风、推动工作的重要途径，旨在互指差距问题、互提意见建议、互促进步发展。机关工作搞得好不好、能否真正解决问题，基层感受最直接，官兵最有评判权。如果基层不敢说、机关不愿听，或是讲问题没了严肃劲头、失了较真精神，双向讲评就不可能收到应有成效，机关和基层存在的各种问题就难以得到及时纠治。

俗话说，成绩不说跑不了，问题不说不得了。双向讲评固然要总结成绩、提炼经验，但更重要的是发现问题、查找不足。然而，有的单位双向讲评时，机关长篇大论，基层悄无声息，双向讲评变成了“单向批评”；有的讲成绩用“工笔画”，唯恐说不到位，讲问题用“大写意”，故意藏着掖着；还有的为了不伤和气，讲评时大唱赞歌，热衷于表扬对方和自我表扬。双向讲评“不够辣”的背后，主要是机关作风不够民主，缺乏善听逆耳之言的胸襟和主动接受监督的智慧。

影片《周恩来的四个昼夜》中有这样一个镜头：当年，周恩来前往河北邯郸武安县伯延公社调研，农民张二廷真实地说出食堂现状，“火药味”很浓，周恩来听后却说：“二廷，你是我下来遇到的第一个敢讲真话的人。好！咱俩交个朋友吧。”双向讲评多一些“辣味”，也许一时有损“面子”，但能在“交换、比较、反复”中让指导思路、工作部署更为缜密科学，有利于解决机关与基层互动不够、沟通不畅等问题，形成齐心协力解难题、上下联动谋发展的生动局面。

“观于明镜，则瑕疵不滞于躯；听于直言，则过行不累乎身。”各级机关应主动放下身段，虚心接受批评，避免陷入自我设计、自我循环、自我检验的怪圈。同时，应畅通民主渠道，让基层官兵真正卸下思想包袱，充分行使知情权、参与权和监督权。基层官兵也要敞开心扉，敢于直言不讳，敢于红脸出汗，真正做到知无不言、言无不尽。

讲评不是最终目的，更要做好双向讲评的“下篇文章”。一个实际行动胜过一打纲领。双向讲评之后，关键是要抓好问题的整改落实。机关和基层都要虚心认账、领账，梳理分析各自问题，明确整改时限和标准。对于官兵提出的意见，机关要做到事事有回应、件件有着落；对于基层存在的问题，机关也要反躬自省，进一步增强工作指导科学性，在双向互动、共促共进中，推动基层建设全面进步、全面过硬。

（作者单位：94940部队）