本报讯 记者陈典宏、特约通讯员赵超报道：听旅长念到自己的名字，排长黄展超倍感自豪——7月中旬，在第75集团军某旅第15期干部轮训班考核中，他击败自己的连长顺利结业。该旅素有“塔山劲旅”之称，这支从战火中走来的英雄部队历来有研究打仗的好传统。从轮训班结业，意味着排长黄展超拿到了该旅独立指挥演练的“入场券”。据悉，与黄展超同期结业的，还有44名指挥军官和参谋军官。3年多来，这个轮训班培育了一批能谋善战的基层指挥员，因此也被官兵称为“打仗轮训班”。

轮训期间，黄展超在“打仗轮训班”中分别以模拟连长、模拟营长等身份嵌入指挥链，全流程参与各级基于信息系统进行的组网建链、同步筹划、网上协同、对抗推演等指挥训练，全方位锤炼指挥技能，并大胆设想、严谨验证指挥作战新招法。每周的阶段性模拟对抗考核中，黄展超和战友们过关斩将、不断晋级，对抗失败者则被淘汰出局。

“调整改革后，部队急需培养一批懂战法、懂谋略、懂创新的‘打仗型’高素质新型指挥人才。”该旅作训科科长李荣庄说，2017年6月，该旅以教导队为基础，由旅领导牵头、作训科统筹，成立了干部轮训班。为了全面锤炼参训干部打仗能力，该轮训班设5个中心、15个模块，涵盖战史战例研究、战术战法创新、指挥对抗训练、模拟对抗演练等多方面内容。

他们在全旅遴选优秀教员，每年组织5个批次的干部轮训，重点探索信息化条件下战斗力生成模式，全面提高干部指挥素养。每次轮训，他们都区分基层分队干部和机关干部，提供“个性化”培训内容，按集中驻训、分批过关、全面提升、分步规划、滚动升级的方式组织实施，提高军官队伍组织指挥、组训练兵、攻关破难等能力。

据悉，轮训班每期淘汰率都在25%以上。与包括黄展超在内的45名结业干部形成鲜明对比的是，第15期轮训班还有15名干部因在对抗考核中落败，不得不“回炉”重训。合成三营营长熊杰既是干部轮训班“复读生”，也是“高材生”，经过2次系统性轮训，指挥素养大幅提升。不久前，他指挥全营在一场实兵对抗演练中，以极低的伤亡率打了胜仗。如今，他被轮训班聘为“高原环境下合成营防御作战”课程教员。

“打仗轮训班”已成为该旅战斗力建设的强大引擎。在培养了一大批“打仗型”指挥人才的同时，轮训班还集智攻关破解了80余个作战难题，多项创新战法训法得到验证和固化。3年多来，该旅连续2年取得全军兵棋推演比武第一名，在2项重大演习中表现出色。

短评

谋战思战一刻不能松懈

■段江山

就像农民种田、工人做工一样，研究打仗是每一名军人尤其是指挥员的分内事。战争胜负往往取决于战争之前的准备是否扎实，从这个角度讲，各级指挥员只有自觉来一场大学习，集中精力研究军事、研究战争、研究打仗，真正把打仗本领搞过硬，才能获得制胜未来战场的“资格证”。

回望历史，我军老一辈军事家奔赴战场指挥打仗、离开战场研究打仗。当前，我军绝大多数指挥员都没有亲历过战争，个别指挥员存在“两个能力不够”“五个不会”的问题。这更需要我们盯着任务、盯着对手、盯着未来作战环境，认真研究打仗，为决胜疆场练好本领、蓄足底气。