一位久经沙场的指挥员说：“战术有千百条，肯打是第一条。”肯打，才会想尽一切办法，以变应变、以动制动；肯打，才能不惜一切代价，勇猛顽强、克敌制胜。这是实战经验的总结，也是战略战术的要义。

人是决定战争胜负的首要因素。战术虽有高下之分，但归根结底要靠人去执行。不“肯打”，不敢打，再好的战术也不灵。人的因素激活了，士气上来了，不惧强敌，敢打硬仗，战术自然就活了。试想，苏区反“围剿”，“七百里驱十五日”，敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追；铁血长征路，“万水千山只等闲”，血洒湘江，四渡赤水，威逼贵阳，兵临昆明，如果红军将士不“肯打”，没有斗志，缺乏血性，何谈战术？何谈胜利？

陈赓大将说过，再好的方案，枪声一响，一半都废了，另一半随机应变产生；开战前是我指挥你们，开战后是前线指挥员指挥我了。这就是我军的一条制胜要诀，相信部队、相信官兵，敢于放权、勇于担责，充分调动前方的积极性、主动性、创造性。毛泽东同志常说，要给干部以机动，因为你上面清楚的事情，底下不一定清楚，下面的具体情况，上面也不一定全知道。鉴于此，党中央在战争年代大量的作战指示、命令后面，常常会出现“望酌情处理之”“请按实情决定”等字句。上面没有统得过死，前方就可以灵活处置，放开了打，往往取得意想不到的战果。

法国军事理论家约米尼认为，战术就是在决定点上使用兵力的艺术，其目的就是要使兵力在决定时机、决定地点上，发挥决定性的作用。但是，如果官兵不“肯打”，你让我怎么做，我就怎么做；你不让我做什么，我也不知道怎么做，或者“牵着不走，打着倒退”。那么，再先进的战术、再正确的决策、再高明的指挥，也不可能达成作战目的，更别提发挥决定性的作用了。孟良崮战役中，国民党企图“里应外合，中心开花”。应该说，这个战术不能算不高明。问题就在于“外合”的部队不“肯打”，各怀鬼胎、相互掣肘，推一推、动一动，结果国民党王牌七十四师被我军围歼。

战时“肯打”源于平时“肯练”。没有真本领，缺乏精气神，“肯打”就是一句空话。知道为谁当兵、为谁打仗、为谁牺牲，才能信念坚定、敢打必胜；练就过硬本领，强化使命担当，激发血性士气，才能战无不胜、攻无不克。只要每一名官兵都做到平时“肯练”，精武强能、苦练硬功；战时“肯打”，主动请战、甘洒热血，我们就一定能够克服一切困难、挑战一切极限、战胜一切强敌。