“为政之要，莫先于用人。”事业因得人而兴、因失人而衰，这是古今相通的道理。《史记》记载，刘邦有一次盛宴群臣，席间刘邦问各大臣打败项羽得天下的原因，群臣纷纷应答，但刘邦均不满意。最后他说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”可见，会用人、善用人是多么重要。

善用人前提是“会识人”。读《三国演义》，可看出刘备就有识才的慧眼、求才的诚意、聚才的贤能。他千方百计结交各路英豪，“桃园三结义”使关羽、张飞死心塌地跟随他，“三顾茅庐”终于打动诸葛亮出山。同样，如果诸葛亮得不到刘备的垂爱，即使他有经天纬地之才、治国安邦之能，也难以得到充分施展。战国时李悝曾提出识人“五法”，诸葛亮在《将苑》一书中提出识人“七观”，这些都是古人识才的智慧结晶。当然，识人的方法有很多，可列出若干条，但核心的是要按照习主席提出的“坚持好干部标准”等要求，在实践中识人看人。要善于在斗争一线考察识别干部，观察干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、处理复杂问题的过程和结果。实际上，越是困难大、问题多、矛盾突出，越是紧急时刻、危险时候，越能把人看清、看准。

善用人关键是“扬长避短”。常言道，“尺有所短，寸有所长”“金无足赤，人无完人”。一个人的优点和缺点、长处和短处总是并存的。清代学者顾嗣协写过一首《杂兴》诗：“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”这道出了用人要用其所长、避其所短的原因。但在现实生活中，有的领导在用人时，往往只盯人短处、不看人长处，或者先看短处、后看长处，或者根本不考虑人的长处和短处，“乱点鸳鸯谱”。这样下去，必然误人又误事，受影响的是单位的建设。俗话说：“牡丹娇艳，终不结果；枣花至小，方能成实。”所以，我们看人要看本质、看主流、看大节，善于发现一个人的长处，防止偏见和成见，而决不能把璞玉当顽石、把金沙当烂泥，做“张飞绣花，黛玉挂帅”的傻事。

善用人要害是“给予信任”。信任能给人动力，也能给人压力。一般而言，人们在一个单位工作，最怕领导不信任，最怕别人瞧不起，最怕“英雄无用武之地”。而作为领导，如果对这个也不信任，对那个也不放心，就会挫伤大家的积极性，就会陷入“无人可用”的困局，就会把自己变成孤家寡人。“金石有声，不考不鸣。”一个人潜能的发挥，既需要主观努力，也需要别人的帮助，这就是要有一个施展才能的环境，而领导的信任和赏识，无疑是最大的支持和帮助。“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”，说的就是这个道理。当年，毛泽东重用徐向前的故事，就是一个很好的例子。西路军失败后，作为总指挥的徐向前压力很大，毛泽东对其抚慰有加，并予以重用。后来证明，毛泽东的决策是十分英明正确的。徐向前1948年率领不足6万人的队伍，一个月内歼敌10万余人，解放县城14座，创造了连战连捷的佳绩。这说明，作为一个高明的领导，为了党和人民的事业，就要有爱才之心、荐才之贤、用才之胆、聚才之法，充分信任下级，大胆起用人才。当然，信任不等于完全撒手，还要把使用与监督结合起来，交任务与明责任结合起来，奖与罚结合起来。惟此，才能确保一个干部健康成长、行稳致远。

（作者单位：郑州联勤保障中心）