去年退伍季，当厚厚一沓的留队申请交到自己手里时，第77集团军某旅二营火力连指导员祁一帆确信：这场“拔河赛”，他赢了！

“所谓‘拔河赛’，其实是一场‘走’与‘留’之间的思想角力。”祁一帆告诉记者，在前年年初的一次谈心中，将满服役期的近30名战士，仅有4人表示愿意留队；连队6名干部中，有一半人也表达了转业意愿。

“不想留的原因有很多。”采访中，排长郑子明以自己举例：移防前，他在驻地购了房、谈了女朋友，可没想到一纸命令却让自己随部队搬到了千里之外。

对于更多的官兵而言，“想要走”的原因更为现实。“高原条件艰苦，身体吃不消”“调整后岗位超编，发展空间受限”“移防后家庭矛盾多，后顾之忧倍增”……座谈中，官兵们纷纷道出苦衷。

此外，祁一帆上任之初的种种做法，无疑给“天平”本就失衡的一端压上了新的“砝码”。

原来，为了多在新领导眼前露露脸，上任后，但凡旅里有大项任务，祁一帆都会一个劲地往自己连队揽，导致官兵没日没夜连轴转；而且，为防止官兵“冒泡”，给自己抹黑，他还定下诸如“不允许使用智能手机”“只要出连门就得请假”等土规定，恨不得把每个人都“绑在自己的裤腰带上”。

官兵的吐槽，让祁一帆如梦方醒。

随后的一个周末，一名机关干部打来电话，想要私下找几名公差。放在以往，祁一帆肯定会一口答应，不过这次，他却以“要组织强化训练”为由婉拒了。

“指导员像是变了个人。以前是‘眼睛顶在额头上’，现在‘眼睛长在下巴上’——凡事都会先为战士们考虑。”座谈时，下士秦兴民的点评赢得了其他战友的认可。

随后，祁一帆逐一与连队官兵谈心交心，将大家面临的矛盾困难整理成报告，并提出“改善生活环境”“重新进行岗位调配”等建议，呈送到旅领导案头。

“指导员的建议同旅党委的思路不谋而合，那份报告中的种种设想很快都变为了现实。”秦兴民坦言，正是指导员这次“为兵请命”的举动，让他改变了离队的想法，“这个干部有担当，跟着他干有动力……”

如果说人的思想改变都会有一个拐点，那么四级军士长杜林波由“走”到“留”的拐点，则出现得很突然——

一天，杜林波在站哨时犯了老胃病，疼痛难忍便倚着墙壁休息了一会儿，不料却被纠察记以“形象不佳”，拟在全旅通报。弄清原委后，祁一帆没有批评杜林波，而是跑去机关申辩，最终使机关改变了决定。

“当了13年兵，这样愿为战士出头的干部还真不多见！”杜林波评价祁一帆说，“跟着他干，有底气！”

“跟着他干，心里暖！”采访中，下士小陈道出另一个故事：一天晚上，他的家人打来电话，告知自己的父亲病危，想见他最后一面。于是小陈找到祁一帆，希望他能在第二天尽快为自己报假。没想到祁一帆听后抓起电话就向当天的值班首长报告了此事，并为小陈紧急办理了批假手续……

“就不怕得罪别人？”“战士好比自己的娃，他们遭了变故、受了委屈，我当‘家长’的就得疼着、护着。”交谈中，已为人父的祁一帆道出心声。

经过两年的“思想拔河”，在去年退伍季时，29名最初想要“转身”的官兵中，有26人主动申请留下。因编制所限无法继续服役的老兵毕峰更是写下长信：“当初说啥也不想留，如今怎么都不愿走……常说‘连队是个大家庭’，在火力连，这不是一句空话！”

官兵心语

某旅政委 陈振中：古往今来，只有为将者真诚关爱官兵，让官兵切身感受到集体的温暖，才能催生出满腔赤诚，凝聚起强大的战斗力。部队调整改革后，官兵现实矛盾增多，各级党委更应当多解官兵之所难、多急官兵之所急、多帮官兵之所困，让官兵充分感受到部队的温暖，感受到亲如兄弟的战友情谊，如此才能让官兵产生“此心安处是吾乡”的归属感。

武警某支队干事 张杜键：“拴心留人”从不是一句空话，更不是靠改善一下硬件条件就能解决的事情。倘若能把“心”真正融进集体，哪怕条件恶劣一些、训练艰苦一些，官兵也能坦然面对、扎根军营。因此，我们鼓励带兵人多从官兵的“心窝”深处去开展工作，用真挚的感情“拴心留人”。唯此，就一定能在这场“思想角力”“人才拔河”中赢得先机。

某营营长 祁 建：视野决定政绩观。倘若总是“眼睛向上看”，却不关心官兵疾苦，久而久之自然会失掉兵心；倘若“眼睛一直冲前看”，只想“马儿跑”，却不关心“马儿能不能吃上草”，同样也难以凝聚人心激发士气。基层带兵人想要赢得官兵支持，就应当经常“眼睛朝下看”，换位思考，将心比心。这样才能让官兵思想上信任你，行动上跟你干。