“你这个班长怎么回事，大中午的带领全班在野外集体晒太阳？赶紧回来！”上周二下午起床后，我见有线班仍未归队，气不打一处来。而事情的起因，还要从那个工作“太主动”的班长梁瑶说起。

梁瑶当兵4年，当班长不足1年，工作中有冲劲、有激情，但有时急于得到上级肯定，不断刻意提高标准，时常让我感到表扬也不妥，批评也不对。

“排长，机关让我们班派人去维护线路……”刚吃完午饭，梁瑶便向我汇报情况。由于连队专业种类繁杂，几乎每个班的专业都不同，所以对口机关部门偶尔会直接把任务下达至班，再由班反馈至连排。

“大中午的去干活不太合适，我去跟股长联系，下午再去。”我如此说道，可梁瑶却心有担忧，认为日后需要机关协调的地方还有很多，现在“讲条件”“摆困难”，恐怕会给机关留下不好印象……几番交谈，梁瑶坚持己见，使我不太高兴，但由于不忍打击他的工作积极性，也就作罢。

谁知下午起床后，有线班仍未归来，我打电话询问工作进度，梁瑶在电话那头无奈地答道：“排长，活儿还没开始干呢，我们没联系上机关……”

原来机关中午接到临时通知，全员参加一个电视电话会议，未通知梁瑶。而梁瑶怕擅自离开被机关“怪罪”，便决定原地等候，于是才有了我的“大发雷霆”。

梁瑶感到委屈，自认为没有功劳也有苦劳，起码精神可嘉。被我批评后，他像霜打的茄子，连续几天干工作都提不起劲儿，每当与我交流时都低着头，眼神四处闪躲。他的这些变化，我看在眼里，急在心头。

为了彻底统一思想，解决问题，我组织全排骨干开恳谈会，会上我首先进行自我批评。与此同时，我语气诚恳地指出梁瑶的优缺点：工作中敢闯敢拼锐气足，有热情、肯钻研，但有时过于执着追求上级认可，常常自我加压加码，把握不好度……

听我这么一说，梁瑶也实话实说，他坦陈，作为一名新班长，自己十分渴望做出成绩，得到大家的认可，为此工作中向来是拼尽全力，但因为过于执着追求上级肯定，做了一些无用功。通过近几日的总结反思，他明白了干工作不是仅靠一腔热情，更要学会因时度势。作为一名班长，应照顾到班内每名战友的情绪，而不是刻意唯上，贪图表扬，让大家跟着自己“白忙活”。

“圆桌会议”开得很成功，大家理解了彼此，学会了换位思考，校正了认识偏差。

经过一段时间努力，梁瑶带兵越发成熟了，少了功利心、多了沉稳劲，干工作注重群策群力、讲究实事求是，我为他的转变感到由衷高兴。