7月中旬，从连长尹诗乐手中接过“先进排”流动红旗，第75集团军某旅防空营指挥保障连排长许志鹏十分激动，这个荣誉来之不易。许志鹏争创“先进排”的曲折经历，也成为该旅基层建设的典型案例，引发全旅带兵人讨论。

去年10月，许志鹏被分配到指挥保障连一排任排长，为了做出一番成绩证明自己，他放下架子、放低姿态、事必躬亲……可任职2个多月来，排里的工作依旧没有起色，连队每个月评比“先进排”，一排都与之无缘。

眼见其他排无论是训练成绩还是日常管理都稳压自己排一头，许志鹏看在眼里急在心里，决定去找优秀的排长取取经。经过一番思索和选择，许志鹏把目标锁定在老排长徐武斌身上。

“我一直推行量化评比制度，对军事训练、理论学习、公差勤务等几大项进行细化，明确相应的积分并进行排名，充分发挥表彰激励作用，营造相互学、比着练的氛围，有效激发了大家学习训练的热情和动力……”一番长谈后，徐武斌结合自己的带兵经验给许志鹏支了支招。

“这个可以啊！”许志鹏一拍大腿，立马拷贝了量化评比制度的相关资料。回到连队后，自认为取到真经的许志鹏便开始复制徐武斌的抓建方法。

制作量化评分表、讲清相关细则、明确奖惩措施……许志鹏热情满满、信心十足。可一段时间过去，排里的工作并没有明显起色。“排长像个‘大管家’一样，整天拿着本子晃悠……”偶然听到战士们的评价，许志鹏心里很不是滋味。

这一招不好使？许志鹏有些惆怅。思前想后，他又找到地空导弹连排长常义卿，希望得到他的指点。

听了许志鹏的疑惑，常义卿呵呵一笑。“作为排里的‘领头雁’，要身先士卒发挥模范带头作用，你的威信和地位自然会水涨船高，工作也更加容易开展……”常义卿毫不吝啬地向许志鹏分享了自己的一些带兵经验。

许志鹏根据常义卿的指点，工作中处处叫响看我的、跟我上，可实际成效依然不明显。一次集会前，各连组织拉歌，许志鹏自告奋勇站了出来。然而由于经验不足，指挥拉歌败下阵来，当场出了糗！

“他山之石，可以攻玉。为什么我拿来就不灵了呢？”正当许志鹏一筹莫展之际，指导员王玉明主动找到他：“许排长，借鉴别人的经验绝不是简单‘抄作业’，必须与排里和个人的实际结合起来。同时，也不能仅凭借先进经验‘一招鲜’，而忽视了扎扎实实地按纲抓建……”

在王玉明的帮带下，许志鹏认清了自身优势短板、摸清了全排战士的特点、理清了班排抓建思路，在工作中既发挥个人优势特长，也融合借鉴他人经验，经过一段时间的努力逐渐站稳了脚跟，排里各项建设也稳步提升。

编余小议

借鉴好经验不是简单“抄作业”

■张科进

《庄子·秋水》中有一个著名的寓言故事叫“邯郸学步”，讲的是一个燕国人到赵国都城邯郸，见当地人走路姿势很美，就跟着学起来。结果不但学得不像，反而把自己原来怎么走路的都忘记了。

学习借鉴别人的成功经验，有助于我们少走弯路、少受挫折，但不顾自身实际盲目模仿、生搬硬套地简单“抄作业”，不仅学不到别人的好经验，相反还有可能像寓言中这个燕国人一样弄巧成拙。

俗话说：“药对症，一张方；不对症，用车装。”作为一线带兵人，抓建基层不能看别人用什么方自己就抓什么药，要坚持“实践是检验真理的唯一标准”，积极探索适合自己的方法路径，形成最适合自己的经验做法。