●领导干部尤其应以身作则，重视自我约束，时常自我反思，自觉做到不碰“高压线”、不越“警戒线”，引导大家防微杜渐，严于律己

平时抓建部队，在风气建设上会面对一种“病毒”。这种“病毒”不易察觉，且易变异，如果不能及时有效治理，将会影响军心士气、 制约战斗力建设。对这种“风气病毒”，必须早抓严抓，防微杜渐，防止养痈遗患。

风气建设防微杜渐，核心在组织，关键在领导。从正风肃纪形势看，面对作风建设新常态、纪律建设新要求，在抓风气方面，绝大多数党员领导干部态度坚决，落实有力，然而也有个别同志见事迟、反应慢、抓得虚，有的光喊口号不见行动，有的只见行动不见效果，有的虽一时见效，却又出现反弹。对此必须充分发挥组织领导作用，对已经出现的问题苗头，决不能视而不见、听之任之，须快速应对、快速整治；对已经暴露的问题，更不能犹豫迟疑、轻拿轻放，须痛下决心，依纪依规处理；对已挂空挡的责任，要果断采取“一线督导”的办法，决不能主体失位、主管失效，应主责主抓，不见成效不撒手。

风气建设上出现一些不良倾向，根子在于一些人思想上出了问题。做好防范和纠治工作，就要从思想抓起。要抓好政策性、针对性、警示性教育，让大家知道什么该做什么不该做，做了什么就是违纪、就要受处理。在手段上，要坚持各种监督多管齐下、多措并举，做到时时处处有人抓、有人管、有人提醒，让大家习惯于在监督之下健康透明、清爽干净地工作生活。领导干部尤其应以身作则，重视自我约束，时常自我反思，自觉做到不碰“高压线”、不越“警戒线”，引导大家防微杜渐，严于律己。

风气建设防微杜渐，贵在精准。实践证明，抓风气建设需要精准施策。我们常讲要运用好监督执纪“四种形态”，第一种形态的咬耳扯袖、红脸出汗，适用于出现问题苗头时。这时须及时提醒当事人，做到防患于未然。第二种形态的党纪轻处分、组织调整，适用于出现“轻症”时，应将问题解决在轻微状态，防止事态持续恶化。第三种形态的党纪重处分、重大职务调整，要求对所犯错误严肃对待，做到惩前毖后。第四种形态的立案审查，适用于不收敛、不收手，严重违纪涉嫌违法者，须严厉惩处，绝不姑息，以儆效尤。领导干部尤其应着眼于防微杜渐，运用好第一种形态，把防范工作做在前。如果一些问题出现苗头甚至形成了不良倾向，但组织不掌握、领导不提醒、周围人不发声，就会导致问题由小变大，最后追悔莫及。