强军之道，要在得人；得人之要，重在拴心。

近段时间，一些部队拴心留人的做法令人鼓舞：通过出台专业技术干部考核评价暂行办法，以制度留住有能力的专业技术人才；通过编印《士官培养指导手册》等措施，以公平的选晋模式留住打仗型士官……

功以才成，业由才广。无论是萧何月下追韩信，还是刘备三顾茅庐求孔明，无不启迪后人：人才是成就事业的根本，留住人才是本事。我军历来重视做好拴心留人的工作。1931年1月，为了创建红军电台，朱德亲自策马，把已领了路费回家的国民党电台技术员谭道清追了回来。谭道清后来成了我军通信事业的奠基者之一。

人才强则事业强，人才兴则事业兴。如今，我军正处于深化改革、转型建设的深入推进期，出现了很多新专业，增加了很多新质作战力量，对新型军事人才需求量激增。部队各级需要大力营造拴心留人的环境和平台。只有把更多人才引进来、留下来，激励其发挥作用，为战斗力建设贡献力量，才能不断开创强军兴军新局面。

当前，我军拴心留人的政策措施不断出台完善，凝聚和引进了大批人才。然而，少数单位拴心留人的措施执行还不够有力。有的为人才创造平台不够，不能把合适的人才放到合适的岗位上；有的锻造人才的力度不够，不能有效激发人才潜力；还有的激励人才的环境氛围不够，受形式主义、官僚主义所困，让人才难以把主要精力投入到干事创业上来。

用真情留住人。遇之厚则报之亦厚。人心都是肉长的，心近了，距离自然就近了。很多服役期将满的官兵，之所以递交申请书，愿意继续留队，一个重要原因就是连队像一个大家庭，带兵人关爱他们，始终与他们同甘共苦。事实证明，培养甘苦与共、生死与共的革命情谊，就能凝聚和保留人才。

用事业留住人。引凤须先筑好巢，唱戏必先搭好台。通过优秀教员跨区上岗、精品课程跨区上线，激励教员钻研教学；为让优秀人才更好地服务于基层战斗力建设，组建“高学历战勤班”……诸多事例都告诉我们，事业最能留住人。给人才安排合适的岗位，激发他们成就事业、报效祖国的雄心壮志，就能调动他们工作的积极性主动性，增强他们扎根军营的定力。相反，如果让“骏马犁田”，就无法做到人尽其才，再优秀的人才也留不下来。

用政策留住人。对优秀人才应健全完善相应政策，并用足用活政策，切实让其为部队各项建设服务。对特殊人才，可以留有“政策窗口”，让他们能够投身强军事业。尤其是对军队文职人员，应坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，将有关政策落实到位，让他们安心踏实干工作、谋发展。

再好的文件，一旦离开落实，就变成了废纸。各级党委只有用心用情用力创造条件，让拴心留人的各项措施从文件里走出来、落下去，才能真正为强军事业凝聚人才，更好地激励人才在强军征程中实现最大价值。