第06版:军人修养 PDF版下载

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兵在掌上阅 亮剑弹指间

用心抓好“接合部”工作


■武警警官学院 肖 亮 洪伟明

部队建设中,处于“接合部”的工作并不鲜见。伴随军队调整改革进程,某些单位或某些部门被赋予一些新职能新任务,而此前承担相关任务的单位或部门还没有完全交接,这就可能在工作中产生“接合部”。前任与“新官”在工作交接时,也可能会出现“接合部”的情况;一些部队主官之间的工作职能存有交叉,同样会出现“接合部”工作。干好工作,需要充分重视这些“接合部”工作,合力用心来抓好。

用心抓好“接合部”工作,首先应该强化责任意识。一般来说,对自己主管主抓的工作,许多人能够充满责任心。对于“接合部”工作,同样要有责任意识,多盯一段、多问两句,主动去管,不能让它成为“盲区”。其次,健全相关机制流程,对“接合部”工作要明确牵头落实单位和第一责任人,细化落实解决的时间表、路线图,这样才不至于出现“安全预警”“事故爆发”的情况。

对待“接合部”工作的态度,也能看出当事人的思想境界。一方面,“新官理旧账”是党员领导干部党性和胸襟的反映,是担当尽责的体现,值得肯定;另一方面,对自己此前经手的工作,离任者能向“接棒者”传授经验、提醒注意事项,防止有关工作出现停滞、倒退现象,也值得点赞。交接棒双方共同努力,让“接合部”的工作顺利进行,为共同的事业尽职尽责,就一定能把部队建设搞好。

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