有学者认为，一些单位的形式主义问题与顶格管理有关。

所谓顶格管理，简单来说，就是一切按照上限进行管理的理念和操作模式，即动辄要求“最全事项、最高标准、最严要求、最快速度”。顶格管理，一方面会抬高管理成本，另一方面会因为操作缺乏灵活性，导致工作难以真正落实。明明做不到，又强制要求，于是就只好应付，形式主义就这样出来了。

不难发现，少数领导干部自觉不自觉地就搞起了顶格管理。他们在工作部署和指导基层时随意加任务、提指标、赶时限，致使抓落实的基层干部感觉“压力山大”，只能不加分析地“大干快上”，甚至为完成任务被迫弄虚作假。殊不知，实行顶格管理，追求最优化，必须具备完成任务的最优条件。而实际生活中，少数领导干部只加码，不支招；只传压力，不给条件；只提高标准，不考虑实际，就会带来形式主义的诸多问题。

管理是一门学问。领导干部严格管理没有错，但要严而有度、严而有法。领导干部只有牢固树立现代、法治、科学的管理理念，防止顶格管理的冲动，凡事考虑基层实际，既防止层层加码、无限拔高的做法，又杜绝标准不高、将就迁就的行为，才能减少形式主义的滋生，最大限度为基层减负。