“唉，就没有喘口气的时候！”营务会结束，我刚走出会议室就听到了三连指导员张志远的一声长叹。

“这是咋啦？刚升任指导员怎么还愁眉苦脸的？”“教导员，我太难了，一天从早忙到晚，还要时刻防着战士出问题……”

听完张志远絮叨半天，我终于明白了大致意思。他是新官上任，着急“烧上三把火”，大事小事统统揽在自己头上，结果弄得焦头烂额。

看着张志远求助的眼神，我跟他分享了一段发生在自己身上的故事。

那年夏天，我刚当上指导员，又逢连长外出学习。虽然我对连队情况还不太了解，但什么都想亲自抓、亲自管，甚至副连长、排长的工作都要一一插手过问。召开军人委员会会议，我参与主持；给排里部署工作，我直接传达给班长；针对各班的“吊车尾”，我逐一制订训练计划……

正当我天天忙得不亦乐乎、自我感觉非常良好之际，连队的各项建设非但没有起色，反而出现一个不好的现象：我在连队时，战士们都很自觉；我一离开，连里就“炸了锅”。以至于我不敢轻易离开连队，干工作常常手忙脚乱、顾此失彼，后来竟然累病了住院。

躺在医院的病床上，我静下心来，开始反思自己的带兵之道究竟是哪里出了问题。“指导员，是我们没有尽到应尽的责任。”副连长和其他骨干来看望我时一脸的歉疚。回过头一想，其实骨干们都很负责，也有能力胜任自己的岗位，正是因为我的越俎代庖、大包大揽，挫伤了他们的积极性。“要说道歉的应该是我。”想到这里，我真诚地对战友们说道。

“婆婆”不放心，“媳妇”难下手。此后，我在工作上大胆放权，强调各级要履职尽责，把自己负责的事真正落实好。对带兵方法失当、经验不足的骨干进行指导帮带，并积极为他们排除工作阻力。这样一来，官兵们的积极性又被调动起来，连队建设开始跨上新台阶。

“如果把连队比作强军征程上的一艘龙舟，那么，一个称职的指导员就要当好鼓手，把大家的劲鼓起来，同心协力、步调一致，因为众人划桨才能激流勇进。”听完我的故事，张志远若有所思，紧锁的眉头渐渐舒展开了……

（王鹏皓、吴志伟整理）