6月初，结束了一周的蹲点工作，第74集团军某旅保卫科干事刘彪回到机关，他没有急着连夜撰写蹲点报告，而是展开一份“无人机连难题清单”仔细研究起来。他的公文包里，还有一份该连“问题清单”的复印件，他准备第二天上班后交接给下一位蹲点干部。

今年以来，该旅大力实行“双向清单”制度，明确机关干部蹲点结束后要向基层提供“问题清单”，基层向机关提交“难题清单”。如今像刘彪这样，白天搞调研、晚上列清单，结束蹲点后带两份清单回来的情况，在该旅已成为常态。

“以往机关干部蹲点，到了基层先摸情况，往往东一榔头西一棒子，迟迟找不准帮建‘靶标’。”刘彪介绍，一次他到某连蹲点，返回机关前夕，连夜撰写了一份2000字的蹲点报告，本以为可以顺利“交差”，没想到却被旅领导批评：“报告内容虽多，但具体问题没有挑明，解决问题措施不细，对基层下一步工作缺乏指导性。”

说起机关干部到基层蹲点，该旅某直升机连连长李骏颇为感慨。以往机关干部下基层蹲点，起早摸黑搞调研，加班加点写报告，上下联系搞协调，比连队干部还操心，常常是问题没搞透，蹲点时间到，下一位蹲点干部又得从头再来，往复循环，结果机关基层都不满意，蹲点干部夹在中间受委屈。

今年初，该旅党委围绕学习贯彻新修订的《军队基层建设纲要》，推开“双向清单”制度，明确了“急事马上办”“难题进清单”“蹲点有交接”等5项具体要求。

带着“钥匙”来，奔着问题去。5月中旬，一次车炮场日，该旅警卫调整连蹲点干部车益洪与战士们一起参加车辆维护保养，不仅当场联系机关协调解决润滑油不够的问题，还掏出笔记本，将该连“维修骨干力量薄弱，装备自修率较低”等3个突出问题写进“问题清单”，并在清单上列举了一些暂行性措施和下一步抓建招法和对策建议。

有本明白账，抓建有依据。6月初，该旅机务一连指导员吴志鹏召集干部骨干，对照上个月蹲点干部留下的“问题清单”，对连队工作进行筹划部署，不仅把“疫情期间物资采购”等一些当前需要解决的挠头事，写进连队的“难题清单”，还在清单上附上了对机关下一步工作的期盼和建议，受到机关表扬。