一项重大科研项目要是没有过硬的领路人，进度迟缓不说，还很可能最终失败。凡是在科研攻关中取得重大突破的国家，无不注重事前选帅。正因为如此，今年的政府工作报告明确提出，提高科技创新支撑能力，实行重点项目攻关“揭榜挂帅”，谁能干就让谁干。

对练兵备战来说，要解决实战化训练中的“老大难”，消灭战斗力提升道路上的“拦路虎”，攻下强军征程中的“腊子口”，也需要“揭榜挂帅”。当“揭榜”的勇者站了出来，“挂帅”的智者选了出来，难题攻关就有了主心骨，问题解决就迈上了快车道。

当年，“两弹一星”之所以能较快研制成功，一个重要原因是我们不管在大领域还是在小领域，都有极高水平的负责人。在新冠肺炎疫苗研发中，我国相关疫苗二期临床试验之所以是全球目前唯一进入二期临床试验的新冠病毒疫苗，国外一名知名科学家坦言，他们有陈薇这样的世界级教授带领团队，走在前列一点也不奇怪。

当前，我军“脖子以下”改革不断向纵深推进，面对全新的力量编成、武器装备，各部队立起问题导向，发现剖析问题，使问题清单越来越短。然而，有的问题总是难以解决，成了“霸榜”的“老面孔”。究其原因，除了问题本身形成“非一日之寒”外，也有“揭榜挂帅”做得不好的原因。试想，如果选帅时只是看职务、看资历，甚至看来头，这样的“课题负责人”，怎样能快速攻克难题？

术业有专攻，训练难题专业性强，“帅强”才能“率先”。据报载，新疆军区某部在攻克军用织物防护难题时，让在该领域最有权威的士官余苏林担任课题组长。只有初中文化程度的余苏林挂帅后，带领6名高学历干部攻关，很快攻克了这一难题。学无先后，能者为师。实践证明，各级领导只有在选帅时大胆破除学历、资历等“门槛”，让那些确实有能力的高素质人才在训练难题攻关中唱主角，才能促进训练难题尽早解决。

国外一家科技公司的办公室悬挂着这样一幅标语：“选对了技术负责人就成功了一大半。”还应看到，训练难题的解决不可能马到成功、一蹴而就，不能指望“揭榜挂帅”的课题负责人上手就得手。多当为他们排忧解难的“后勤部长”，少当对他们指手画脚的“家长”，训练难题负责人方能带领团队闯关夺隘、一往无前。