编者按

习主席在中央军委基层建设会议上强调，加强新时代我军基层建设，是强军兴军的根基所在、力量所在。

某基地信息通信旅，是深化国防和军队改革中诞生的一支新型作战力量，所属部队“点多线长”，分散在五省区近百个点位上，10人以下的点位超过半数。最远的营部离机关1600公里，最远的连队离营部1500多公里，最远的点位离连部近600公里，是典型的小散远单位。

新时代，小散远单位的难题怎么解？小散远单位的活力从哪里来？小散远单位如何组织评比？经过深入探索实践，这个旅蹚出了一条加强小散远单位建设的路子。

从即日起，“军营观察”版将陆续推出相关调查，多维度反映小散远单位建设难题，敬请关注。

一次连务会开了4个小时，为何？

4月13日，笔者走进某基地信息通信旅一营一连会议室，发现会场只见连长、指导员两个人。谁知，这次会议却从晚饭后开到了熄灯前。

原来，一连几个班排在8个不同的地方分散驻防，每周的连务会只能通过视频组织，每个点位汇报15分钟，两个小时就过去了。等连队主官部署讲评完工作，熄灯号就响了。

“一项日常性工作，放在小散远单位竟然要费如此周折！”笔者不禁感慨道。

“我们已经习惯了！”指导员李勇说，比起平时管理教育遇到的那些难题，每周一次的连务会实在不算什么。

据了解，这个连队的干部平日去看看全连官兵，一圈转下来，常常就得花上两周。“我们管着分布在全省数十个县、镇、村的几十个点位，生怕谁冒个泡。”说起一连的难，教导员向睿接过话题，一脸凝重。

营、连如此，这个旅又是怎样一个局面？组织科干事秦文璞说，全旅50%以上的连队和一连一样高度分散。去年底，机关派出4个工作组，跑了半个月，也只抽考了30%的点位。

“旅队组建3年多，我才刚把全旅所有点位走完一遍。”一位旅领导说。

日常抓建就如此“虐心”，那部队训练怎么办？打起仗来又该怎么办？

“巴掌大的营区，比篮球场大不了多少，跑了20多圈，数圈都数晕了，可还是没到3公里。”聊起小散远单位的难，网络运维科参谋卫前超至今记得第一次组织体能考核时的情形：全旅近百个点位，有3公里训练场地的不超过10个。

“1个小点位，一堂课得上3次，才能保证全员参加听课。”这是宣传科科长雷坚的难处。去年，他到一个5人哨所推门听课，发现学习室里只有2个人。“人都去哪了？”哨长伍斌鑫掰着手指给他数：“1人值勤、1人巡线、1人做饭……”

机关帮带、组训考核、开展教育，这些本不该是问题的问题，放在小散远单位身上，俨然已经成为一座座沉重的“山”。

采访越深入，笔者心情越沉重。小散远单位太不容易了！怪不得各级机关都喊“难”。

组织开展训练难。分散驻防的班排哨所人员少、场地小，一些小点位只有几间房加一个小院，训练场地保障难；一人一个专业，值勤设备不能动，组织训练受局限；平时理论学得多，实操练得少，训练效果难保证。

落实组织生活难。全旅分散驻防，营连开个民主生活会都要全省、全市范围“总动员”，就连开个党小组会都要隔着屏幕，“七项组织生活制度”落实难。

经费保障难。在统一的经费标准下，驻防分散的营连独立营区多，所以开支相对较大。像取暖费、公杂费、伙食费、差旅费等，都因小散远驻防带来的特殊保障需求而捉襟见肘。