5月8日，立夏后第三天。这一天，我国长征五号B运载火箭搭载发射的新一代载人飞船试验船成功返回。这一天，连续奋战数日的邹雪梅，第一次浑身轻松地走出了办公楼的大门。

初夏温热的风吹来，邹雪梅才猛然发现，自己身上竟然还穿着冬季的绒衣。为了备战长征五号B首飞任务，她住在办公楼里，不知不觉已错过整个春天。

邹雪梅是北京航天飞控中心长征五号B火箭首飞任务型号团队总师，与此同时，她还有另一个身份——飞控中心总体室主任。在飞控中心，邹雪梅是第一个型号团队女总师，也是第一个身兼两职的型号团队总师。

走上总师岗位那一刻，邹雪梅很清楚，双重身份注定意味着双重挑战——

此次长征五号B首飞任务，邹雪梅的团队既要精准调度测控站，对火箭、新一代载人飞船试验船等实现全程监控，又要科学设计、修正轨道，指引火箭精确入轨，引导试验船、试验舱精准返回。

与此同时，总体室是飞控中心的业务“龙头”，在首次火星探测任务、嫦娥五号任务、空间站任务等重大任务中都担负着总体设计工作。作为总体室主任，邹雪梅的压力可想而知。

变压力为动力！双重岗位带来的挑战，反而激发出了邹雪梅双倍的“战斗激情”——

一开始，她选择了延长工作时间来应对繁重的任务。一段时间下来，她发现“白加黑”“5+2”的工作模式还不够，便索性搬进了办公楼，一住就是几个月。

一次，室里的年轻人准备一份方案，邹雪梅看了不满意，凌晨一点叫来负责人一起研究修改。凌晨四点，这名技术人员将修改后的方案发给邹雪梅。第二天上午一上班，他发现，邹雪梅又将方案打磨了一遍，电子文档显示的修改时间为清晨五点半。

这就是邹雪梅，只要领受任务，她便全身心投入，哪怕不眠不休也要坚决完成。

2013年，邹雪梅参加神舟十号故障方案讨论会，代表飞控中心向专家组作方案汇报。汇报中，有专家提出了一个新的故障构想。

故障发生的概率很小，提出问题的专家笑着说：“我这个想法可能有点超现实，现在距离任务执行很近了，你们目前的方案也完全可行！”

邹雪梅却未松懈，会议一结束，她就召集团队查找资料、论证构想，不分昼夜攻关三天，硬是把新的故障预案详细做了出来。

此次长征五号B首飞任务，她带领团队为仅持续3天的任务设想了近500个故障预案，光是故障的协同程序就达上千页，努力做好万全准备，确保任务万无一失。