“为什么事事都要写情况说明？”

5月6日，在写完今年以来第7份情况说明后，南部战区空军雷达某旅汽车连指导员江浩终于没忍住，向连长冯云吐了吐槽。

时间拉回两天前，机关下发通知，要求各单位迅速组织摸底，了解官兵家庭“有无新冠肺炎确诊病例，有无生活陷入困境，有无遭遇重大变故”等情况。

接到通知后，江浩当晚利用点名时机传达了文件内容，安排各排详细摸底。确定没有相关情况后，他给机关的张干事打了电话，告知“连队没有这种情况”。张干事答复：“请以支部的名义上报情况说明。”这便有了开头那一幕。

“各单位有没有士兵符合保送入学条件的？”“有没有随军家属报名参加招聘考试的？”“有没有官兵子女符合驻地入学入托条件的？”仔细梳理今年以来上报的情况说明，江浩发现，这些通知都是解决基层实际问题的暖心之举。“如果有符合条件和需要机关解决的问题，当然应该上报详细的情况说明。可是很多时候，我们确实没有相关情况。”

没有相关情况，还要不要上报情况说明？有没有这个必要？

几天后，在旅政工会上，江浩反映了这个问题，引起了大家热议。

机关的同志回应说，让基层上报情况说明，实属“无奈之举”。因为有时通知下发后，基层没有摸清楚情况就给我们反馈说“没有”。之后却有相关情况出现，以致耽误了官兵实际问题的解决。由于没有留下反馈的“痕迹”，所以机关、基层说不清楚，往往机关得“背锅”。

基层干部则认为，确实存在机关所说的这种情况，但更多的连队是实实在在落实了的，不能因为“一人生病”，就“大家吃药”，而且有的连队离机关比较远，写完情况说明还要跑到机关打印，打印回来还要连队主官签字盖章之后再送机关，一来一回花精力、耗时间、很折腾。

“这个事情说起来不大，但折射出的是隐形变异的‘五多’。机关要的不是书面的免责，而是基层真正的尽责；基层要的不是形式上的关心，而是机关真正的理解。初衷都是好的，但方法不对，就导致了机关对基层不信任、基层对机关有怨气。”听完大家的发言，旅政委华兵一席话点到了这个问题的症结上。最后，大家形成一致意见：让信息多“跑路”，基层少“跑腿”。如果基层有符合条件的情况，须写详细的情况说明向机关上报。如果没有，只需在办公通信软件上向机关明确答复，以备留存核验。

好举措带来新局面。该旅把此举推广之后，工作落实逐步走上“机关放心，基层尽心”的良性运转轨道，赢得上下点赞。