【新闻回放】近日，山西省委从省直机关事业单位、省属企业和市党委班子中，选派5名年轻厅级干部担任县委书记，让他们到吃劲岗位“墩苗”历练。为防止出现“拔苗助长”、混基层经历等现象，他们不设时间表，不搞晋升“路线图”，让干部经历一个相对完整的历练周期。据悉，山西省委还将陆续选派年轻厅级干部到县委书记岗位任职、年轻处级干部到乡镇党委书记岗位任职，推动年轻干部在基层摔打成长、建功立业，接受实践和人民的检验。

【点评】

山西省委为推动年轻干部到吃劲岗位“墩苗”历练，专门选派年轻厅级干部到县委书记岗位任职、年轻处级干部到乡镇党委书记岗位任职，这一大胆探索对加强年轻干部队伍建设很有启示。

1958年10月，空军地空导弹兵第一营成立时，干部一律高职低配，团长当营长、营长当连长、连长当排长或技师。这是地地道道、实实在在的降职使用。“为治有体，上下不可相侵。”部队讲求的是层级管理、按级负责。如果不是出于极为特殊的需要，一般不会这样安排。但不管怎么说，在重要关头、关键时刻，作为广大党员特别是领导干部，应该有“把自己降一级使用”，一头扑到基层去的思想和作风。

在疫情防控阻击战中，某营行动迅速、工作扎实、措施到位。有人问该营营长是怎么做到的，他的回答是：“把自己降一级使用。”他所说的“降一级使用”，并非把行政职务降一级，而是说当营长的也要操连长的心，更加注重在末端抓落实。实干是最好的领导艺术。领导干部不能满足于一般性号召、原则性强调，而要带头干、一起干、加油干。有些原本是下级或部属干的工作，领导干部应该一块想办法、一块流汗水、一块抓落实。从这个意义上讲，“把自己降一级使用”，就是工作下沉、重心下移，既当指挥员，又当战斗员。

非常时期应有非常之举。“把自己降一级使用”，不是大包大揽、越俎代庖，而是对于大项工作、重点任务、关键环节，领导干部必须亲自上手，不当“甩手掌柜”，从而掌握具体情况、抓实具体工作、解决具体问题，形成大事大抓的态势。然而，在有的领导干部看来，一手材料和具体数据主要由下级和部属掌握，不必要过问得那么仔细。这种工作方式和状态，在日常工作中当然行得通，但面对像疫情防控这样的重大突发事件就说不过去了。从防止官僚主义的角度看，“把自己降一级使用”也是必要的。

当前，各部队既要抓好疫情防控，又要深入推进练兵备战，工作千头万绪，任务艰巨繁重。作为领导干部，除了向下传导责任、传递压力外，也应积极为下级分担一些责任和压力。比如，指导员不在位，由副教导员顶岗；机关科长忙不过来，参谋长一起加班加点……如此“把自己降一级使用”，既弥补了骨干力量的不足，也有利于加强自身历练和部队建设，督促自己学会“上一个台阶想问题，下一个台阶做事情”。有了这种担当精神和实干作风，自然能够把各项工作抓实抓细抓落地。