时针指向了上午11点。不知不觉间，两个半小时已经过去了。

这是第77集团军某旅勤务保障营营长杨增把营属各分队专业训练情况，全部巡查一遍所花费的时间。

“现在快多了。刚当营长那会儿，把全营训练巡查一遍要大半天。”杨增说，“没办法，勤务保障营的专业训练太复杂了。专业训练一展开，人员就散布在全旅营区各个点位。”

2年前，杨增从该旅运输投送科科长岗位转任勤务保障营营长。

新岗位，新挑战。勤务保障营全营大专业有60多个，细化后的小专业数量更是达到上百个。

“不仅多，而且杂。”杨增介绍，勤务保障营包含了修理、运输、卫生、供应等全旅范围内大大小小所有的保障要素，组织专业训练的难度远远超过兄弟单位。

这难度最先体现在营长的训练巡查之路上。上任后不久，杨增第一次巡查全营各专业训练，在修理工间、服务中心、卫生连门诊、驾驶训练场、弹药库、加油站等多个点位之间马不停蹄。因为点多线长，加之把握不住重点，他跑了不少冤枉路。

耗时耗力不说，让杨增感触最深的是：复杂的专业训练，给自己这个营长带来的不仅是管理上的挑战，更是能力上的挑战。

“外行看热闹，内行看门道。不懂这些专业，就算天天去巡查也抓不好训练。”因为对有的专业不懂，杨增起初的几次训练巡查像是“走马观花”，既不了解相关专业训练的深层次问题，也对现场的组训施训提不出建设性意见。

岗位压力，逼出来的是学习动力。

为了能够抓好训练，杨增把训练巡查之路变成了“学习之旅”——

在驾驶训练场，他虚心请教，向驾驶员仔细了解训练情况，有时间就亲自跟车训练，掌握真实的训练底数；

在修理工间，他钻进装甲车内观摩维修，了解需要解决的技术难题；

在卫生连门诊，他跟着军医坐诊，逐渐熟悉卫生连的运转流程……

日复一日，杨增一点点充实提升自己，那条走了许多遍的训练巡查之路也悄悄发生了变化。

“训练巡查要有重点，要掌握‘窍门’。”如今，杨增巡查时每到一个点位，很快就能发现该专业训练中的具体问题，对组训的干部骨干总能提出明确可行的要求。此外，他也学会了根据点位分布和专业具体情况来规划巡查之路，让自己“少跑路”。

作为在新一轮军队改革过程中诞生的新型保障力量，勤务保障营究竟该如何建设？作为陆军新型合成旅的专业保障分队，究竟怎样才能把复杂的专业训练抓实抓细抓精？

2年多来，杨增给自己“走”出了一条全新的训练巡查之路。而这背后，是该旅勤务保障营在专业训练建设方面的一段探索实践。