《汉书·霍光传》记载了这样一则故事：一位客人看到主人家厨灶的烟囱是直的，旁边还堆积有柴火，便劝其“更为曲突，远徙其薪”，以避火患，主人“嘿然不应”。不久果然失火，幸得邻里相助才把火扑灭，主人“杀牛置酒，谢其邻人”，却未请那位客人。有人替客人抱不平：明明可以消除隐患却不见诸行动，如今救火论功，却是“曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客”，实在不应该。

患生于所忽，祸起于细微。这则“曲突徙薪”的故事告诉我们这一道理。然而在日常工作中，也会出现类似现象，“焦头烂额”者常常因紧要关头的得力之举，获得褒奖，“曲突徙薪”者却往往因实效不彰、绩效不显，容易被人忽略。对于领导干部而言，忽视“曲突徙薪”的倾向应当反思。比如，有的追求“表面繁荣”，眼里看不到问题，耳朵听不进意见，总认为别人是在故意找茬、小题大做；有的信奉“好人主义”，栽花多栽刺少，得罪人的事不想干，烫手的山芋不敢接；有的事前默不做声，事到临头却失了方寸。古人有言：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病。”领导干部遇到问题能猛药去疴、药到病除，固然是能力素质的体现，但“曲突徙薪”“善治未病”可以占得先机，更能彰显未雨绸缪、驾驭风险的真本事。

我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，强国强军的追梦之路注定不会一帆风顺，多一些“曲突徙薪”之举，才能少一些“焦头烂额”之事。应增强忧患意识、强化底线思维，时刻保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，高度警惕和防范前进路上的“黑天鹅”与“灰犀牛”。要努力练就应对风险挑战的本领，善于从细微处发现隐患、在静水中看到暗流、从个案中把握倾向，在抓早抓小、抓常抓长中，将风险隐患防于未萌、止于未发。要强化责任担当，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，敢挑重担子、敢啃硬骨头、敢破拦路石，强化有“突”就要“曲”、有“薪”必须“徙”的意识，健全完善安全风险分析研判和预警防范机制，做到防患于未然，确保部队安全稳定和高度集中统一。

（作者单位：96882部队）