春日的一天清晨，武警某部特战三支队例行交班会刚结束，该支队值班领导突然下达对值班要素拉动检查的命令。

官兵闻令而动，立即打开战备库室、穿戴战斗着装、携带战备物资；各级值班员登上指挥车、打开战备电脑，全体人员紧张有序，按规定时间到位。

看上去一切都令人满意。然而在处置情况时，细心的值班领导发现，交班会上提供的战备数据和实际出动数据有几组对不上：一个中队的人员编组变化，没有及时统计；两个小队的装备调整，也没有进行更新……

“战备数据不‘保鲜’，打仗时会带来什么后果？”讲评会上，值班领导直指问题毫不留情。

原来，按规定，各单位的战备数据由值班员每日检查核实后，手动更新输入值班电脑。然而个别值班员图省事，往往套用每月初上报的战备数据。

“这种行为看似省时省力，实则自欺欺人，把打仗当儿戏！”支队党委议训会上，一班人一致认为，这种投机取巧的行为，实质是训风问题，必须深挖细究、及时制止，确保战备训练实打实。

随后，他们进一步深挖“病根”，先后查摆出演练提前“踩点”、复盘“老生常谈”等多个具体问题，并拉单列项，分工到个人，明确时限、细化措施，实实在在整改。同时，他们加大日常训练督导力度，对训练不实问题，发现一起、查纠一起；建立完善奖惩机制，对训练成绩突出的个人和单位大力表彰、实施奖励，而两个训风不实、成绩靠后的单位则被取消评先资格。