各司其职，井然有序……4月10日上午，联勤保障部队某保障旅机关干部在作战指挥席位上忙碌着，旅长邓军告诉记者：这天是他们搬进野战指挥训练中心的第15天。
这15天，邓军过得不容易，因为经历了搬“家”风波的他知道这其中遭遇的阻力。
今年开训后，该保障旅利用野战指挥帐篷搭建起多功能作战训练中心，邓军提出一个大胆的建议：能不能把平时办公环境与实战指挥环境融合起来，从而实现战时指挥如何编组，平时办公就如何抽组；战时用什么平台指挥，平时就用什么平台办公；战时需要什么公文式样，平时就使用什么公文模式。简而言之，舍弃在机关楼里办公的传统工作模式，让机关干部每年拿出一定时间进野战指挥训练中心、上作战指挥席位、按战时状态进行平时办公。
消息一出，立刻在全旅引起震动。不仅官兵们议论纷纷，就连旅领导意见都不统一。
第一次征求意见，有的旅领导直言不讳：“想法非常好，方向也很准，但现在就搞，这步子是不是迈得太快了？”也有旅领导私下劝他：“稳稳当当比啥都强，冒冒失失抓这个，要是不成功，容易砸了牌子，这个风头不要出。”
有的旅领导则担心：“机关干部能适应吗？日常工作能完成吗？”
面对质疑，邓旅长道出心里话：作为长期从事作战训练工作的一线指挥员，他走过很多基层部队，见识过不少“二八现象”“文牍主义”“事务主义”。任旅主官后，他感受更深——办公室门口经常站着好几个等着签呈批件的机关干部，每天各种事务性工作占据了大量时间。算一算用于首长机关训练的时间，尤其是用于研究作战训练的时间屈指可数。
“都说经过千百次训练才能形成肌肉记忆，可我们一年才开展几次指挥训练，这能形成思维记忆吗？”邓旅长的话掷地有声：“统帅的‘胜战之问’震动全军，我们既要受震动，更要有行动！推行平战一体办公，就是要在和平的环境里强化打仗的意识，在日常办公中养成打仗的习惯、提升打仗的能力。”
邓旅长推心置腹的话赢得了大多数旅领导的支持，他们决定召开旅党委会专题进行研究。“党委会开得很胶着，讨论也很激烈。” 邓旅长坦言。最终，党委会研究决定：探索平战一体办公模式是一次前所未有的大胆尝试，也是改革之初必然会遇到的考验、必须要迈过的一道坎，要边征求官兵意见，边积极研究探索。
为了推进这项工作，邓旅长也很谨慎，思考得更深更远：上级机关工作模式没改变，一个旅级单位这样改后能不能坚持下来？按战时编组后平时工作如何对接？
同时，旅党委一班人在全旅进行深入调查研究，最终统一了思想：推进实战化训练，破除和平积弊，必须下大力气破解“二八现象”“文牍主义”“事务主义”，必须大胆尝试大胆突破，破解这些根深蒂固的惯性做法。
邓旅长深知，推行平战一体办公的探索，可能会困难重重，甚至可能会夭折，但无论成功还是失败，都是一种向打仗挺进的冲锋，值得拼上一把。
很快，旅党委一班人形成基本共识：先不作硬性搬迁规定，可结合旅首长机关实际每周2天分批轮岗进入，看试行的效果决定搬迁与否。旅领导率先搬了进去，军事组紧跟着搬了进去……
4月10日那天，在邓旅长的印象中格外清晰，平战一体办公试运行半个月后， 很多持观望态度的部门领导和机关干部搬了进去。这一天，搬“家”风波暂时画上了一个句号。
记者手记
实战化，思想观念的突破最难
聆听这个曲折的搬“家”故事，记者陷入了深思：当初，建这个野战指挥训练中心时，需要投入不少资金，可大家没有丝毫犹豫，更没有激烈争论。可为什么一个简简单单的搬“家”，却如此曲折和困难？
“因为这不仅是一次搬迁，更是一场和平习惯与实战思维的激烈碰撞。”坐在指挥席位上，与该旅领导畅谈“思想转弯”的过程与收获，他们的一句话令记者印象深刻：搬“家”之所以曲折困难，恰恰说明了惯性思维的改变和思想观念的突破是最难的！要想深层破除和平积弊，深入推进实战化训练，像围绕搬迁这样的思想交锋，相信各部队以后还会不断出现。
改革催生创新之举，强军呼唤探索前行。不管这个旅的探索最终成功与否，都是一种向打仗挺进的冲锋，都值得肯定和鼓励！因为在推进实战化训练这场马拉松长跑中，我们需要更多这样的勇气，呼唤更多这样的探索！
搬“家”之后
■本报记者 刘建伟 特约记者 郑继林 通讯员 张 宁
好不容易搬进了野战指挥训练中心，该旅领导却不敢松一口气。
邓旅长知道，自从他提出探索平战一体办公的意见后，就把自己置于风口浪尖上了。他明白，这场攻坚战，其实才刚刚打响。
果然，搬进去没几天就遇到了情况：一位组长找到他，说接到了上级机关安排的一个大项工作，在指挥席位上完不成，需要把组里人员集中起来办公。
怎么办？邓旅长明白：这不是同不同意的小事，而是关系到平战一体办公模式能不能坚持下来的大问题。很明显，这个口子不能开！
可不开这个口子，又如何完成上级机关安排的工作？匆忙之中，邓旅长还没找到对策，新问题又接踵而至：上级机关接连反映，旅里按作战指挥编组后，他们一时间找不到对应的部门，导致上下衔接不顺畅，工作运行出现了纰漏。
“要想实现平战一体，既不能简单一搬了事，也不能穿新鞋走老路，必须改变过去多年来形成的工作模式。”邓旅长找准了问题的根源所在，和其他旅领导一起，分组分课题进行探索攻关——
针对机关干部在作战指挥席位上完成平时工作不适应的问题，他们结合年度重要工作和重大任务特点逐一进行研究分解，拿出具体的操作办法。
针对日常办公不适应指挥平台的情况，他们开发信息系统功能，初步尝试战时用什么平台指挥、平时就用什么平台办公。
他们还明确规定，在旅内部撰写公文时，尽量按照战时公文格式进行……
蓦然回首，该旅领导和机关干部发现，经过半个月艰难探索和逐步推进，平战一体办公模式的效果正日益凸显：
——提高了工作效率。机关干部聚在一起，既键对键更面对面，不仅工作协调更顺畅，而且旅领导全在指挥席位上，过去拿着文件夹到处找领导的场景不见了，日常办公效率大大提高。
——“文牍主义”现象得到改观。如今身处作战指挥席位，办公使用指挥系统，想像过去那样“推”材料都没地方推。
——作战职能更加突显。如今坐在指挥席位上，逼着大家心往打仗上想、劲往打仗上用。机关统计，首长机关搬进野战指挥训练中心短短半个月，就进行两场指挥谋略训练，开展了一个作战问题研究，使“时时都想作战”成为一种常态。
很多机关干部对此感触很深。一位负责油料保障的助理员告诉记者，自己最大的变化就是，以前一门心思只想着把油料保障好就行。现在不一样了，除了考虑日常油料保障外，还要琢磨战时如何投送的问题，驻地周边的公路、铁路、空中等交通保障情况，都装进了脑子。
为啥能出现这样的效果？这名助理员告诉记者，环境影响人！
“客观地说，不能把这些变化都归于平战一体办公的模式，但办公作战一体化无疑起到了很大作用。”面对成效，邓旅长很清醒。他说，其实最大的收获，还是大家观念和心态的转变。机关过日子的状态越来越淡，把心思都放在备战打仗上了。
“说实话，我们目前还没有深进去。”面对采访，邓旅长坦言：前不久，他们对这半个月来的整体情况进行详细统计，结果既有喜也有忧。
尽管他们探索出了一些新的工作模式，使一些工作在指挥席位上完成了，初步实现了按战时指挥编组进行平时办公的目标。可他们发现，由于各种客观因素的制约，很多工作仍然只能按过去的模式来完成，在指挥席位上完成的工作仅占三分之一。
是成功了还是失败了？了解此事后，上级有关部门的态度很鲜明：一个旅依靠自身力量探索，能走到这一步很不容易，但必须清醒地认识到，这仅仅是万里长征迈出的第一步。后面他们遇到的困难会更多，既需要这个旅继续努力探索，更需要各级的大力支持。
记者手记
钻打仗，从改变和平习惯开始
这个旅搬进野战指挥训练中心后遭遇的曲折经历告诉了我们什么？他们到底收获了什么？
收获无疑有很多，但记者感触最深的一点，和旅领导的想法不谋而合——改变了和平的习惯，收获了打仗的意识！
都说军人只有打仗和准备打仗两种状态，但客观地讲，知易行难！长期身处和平环境，养成和平习惯既在情理之中，更是在所难免。近年来，全军开展和平积弊大起底大扫除活动，取得了很好效果。但与和平积弊比起来，和平习惯更值得我们深思和警惕。
钻打仗，必须从改变和平习惯开始。向这个旅学习，我们要做的，就是把打仗当主业，把打赢当事业，用“敢干、敢闯”的精神去探索，力争减少和平的习惯，养成更多的打仗习惯。
上图为该旅组织所属保障力量奔赴高原实施保障。 肖 远摄