“这是谁干的‘好事’？”

4月中旬的一天上午，第75集团军某旅勤务保障营上等兵小张懊恼不已，因为他发现自己刚从机关领回来的教育笔记本少了两本。营部文书李班长拍了拍他的肩膀，安慰他说：“你去找负责发放教育笔记本的周干事说明一下情况，再领两本就成！”

但不承想，听起来很小的一件事却把小张折腾得不轻。当天上午，小张跑回机关找到周干事说明情况时，周干事态度倒是不错，说可以给小张补发两本，但因为教育笔记本数量有限，他要先请示科长。很快，周干事回来了，他告诉小张，科长不在办公室，请他下午再来。

下午一起床，小张再次来到机关，周干事却不在，说是到连队检查去了。直到晚上，小张第三次跑到机关，才领到了两本教育笔记本。返回的路上，小张心里有说不出的别扭：补发两个笔记本，为啥还要请示领导，就这么难办吗？

几天后，小张作为基层代表参加了机关组织的官兵恳谈会，会上他反映了自己的这段经历，引发官兵热议。“请示报告制度应该落实，但不需要凡事都请示”“把请示领导挂嘴边，有时候是没有担当、不肯担责的表现”“请示来请示去，耗费时间精力折腾人……”

“这个事情看起来很小，但折射出的问题却不容忽视。如果机关干部不敢负责，事事请示，不仅自身办事效率低下，还会空耗基层官兵的时间精力。我们必须深入研究解决这个问题！”听完官兵意见后，该旅政治工作部主任摆明了自己的态度。恳谈会结束后没几天，旅主要领导就在大交班会上“约法三章”：各级领导干部要大胆放权，能下放的权力一律下放，防止“先请示领导”成为推责借口；机关干部要主动担当、积极作为，凡是职责权限范围内的事情要敢于拍板，不能推上诿下……

此举一出，官兵拍手称赞。笔者在该旅机关和基层营连走访发现，那句给小张带来烦恼的“先请示领导”之语大大减少，而各级的办事效率随之大幅提升。

微议录

让“请示领导”回归本真

■第75集团军某旅政委 李小年

有一点必须澄清，“请示领导”本身没有问题，因为在很多事情上，囿于认识水平和职责权限等方面因素，确实需要请示领导才能作出更稳妥、更科学以及符合决策程序的决定。但现在的问题在于，一些本不需要请示领导的事情也拿来请示，那么这一现象的源头症结和背后逻辑是什么呢？我想，不外乎以下几点——

一个是耍滑头不愿担责，名义上说是“请示领导”，实为把责任推给领导，把自己“择”了出去；一个是能力弱不敢担责，遇事判断不清、认识不明，生怕把握不准方向和分寸，作出错误的决定；还有一个是在领导面前找存在感，以“请示”为名，表“尊重”之意，行“请功”之实，做一点儿分内事都要让领导知道……

显然，当“请示领导”出于以上目的或考虑，而不是对工作本身负责时，必须坚决纠正。而纠正的关键，不在于“凡事请示领导者”，恰在于“凡事被请示的领导”。因为，当一次不需要请示的“请示”没有受到批评，反而得到赞扬和默许时，才会有越来越多不必要的“请示领导”。上有所好、下必趋之；上有所恶、下必避之。只有认清这个道理、遵循这条逻辑，“请示领导”才能回归本真。