“好的方面就不说了，主要讲讲存在的问题。”4月初，在第72集团军某旅三营坦克六连的班务会上，班长张书行一脸严肃地进行讲评，“高栋本周引体向上考核没有达到优秀，拖了全班的后腿，下周由我负责帮带……”

这是一个有“辣味”的班务会，张班长指出了不少问题、批评了不少同志、分析了深层原因、制订了整改措施……但班务会的效果却与张班长的期望大相径庭：一连好几天，在班务会上被严厉批评的战士总不在状态。

“辣味”十足的班务会怎么开砸了？张书行私下一打听，原来是他在班务会上“火力”太猛，把大家的工作积极性都批没了。“这点儿批评都禁不住，也太脆弱了吧。”得知原因，张班长心里直嘀咕。

教导员宋成雷了解到这一情况后发现，像张班长这样缺乏召开班务会技巧的骨干还有不少，他们批评多、表扬少，讲评问题时喜欢扩大化，表扬先进时又泛泛而谈，使战士们的积极性很受打击。

随后，他组织全营骨干进行了一次学习教育，再次重温了共同条令，并针对“怎样开好班务会”的问题，组织了班长座谈、专题辩论赛和士兵讲堂，请经验丰富的老班长谈心得，让战士和班长们“角色互换”谈看法，把开好班务会的“金点子”梳理汇总，发给班长们学习，效果十分明显。

班务会不能唱“独角戏”

值班员：南部战区陆军某旅排长  叶星国

讲评时间：4月13日

昨天我旁听了各班的班务会，发现个别班长在完成传达上级指示、安排下周工作这些“规定动作”后，往往就宣布班务会结束，不少战士有疑惑、有困难想发言却没有机会，班务会无形中开成了“班长会”。

班务会主要任务是检查小结一周工作，要充分发扬民主，让大家畅所欲言，不能搞成班长的“一言堂”“独角戏”。特别是疫情防控期间，有的战士出现焦虑心理，思想产生波动，班长要发挥好班务会“小门诊”作用，组织引导大家多发言、多交流，解开思想疙瘩，相互加油鼓劲。

同志们，尤其是各位班长，要好好琢磨如何开好班务会，拿捏好班长和战士发言的时间比例，把班务会开出高质量、好效果。（周宇鹏、许生军整理）