●作为领导干部，只有成为分管领域的内行，方能带得动队伍，找得准突破口，攻得下山头

在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上，习主席明确要求领导干部，要增强综合能力和驾驭能力，学习掌握自己分管领域的专业知识，使自己成为内行领导。

突如其来的新冠肺炎疫情，成为检验领导干部能力素质的试金石。内行的领导有，如“护送患者让我来”敢于担当的社区党委书记；外行的领导也有，如“一问三不知”搪塞推诿的某卫健委主任。一个内行一个外行，区别如天壤，推动工作成效更是云泥之别，让我们看到了成为一名内行领导的紧迫。

不可否认，当前有一部分领导干部与成为内行领导的要求仍然有差距。他们有的担当意识差，认为“洗碗多了摔的碗也多”，不敢大胆领导，怕担责任。如此挑不了重担，担不得重责，如何成得了内行领导？有的名利思想重，觉得业务工作不干，冒不了泡；干好了，出不了彩，热衷于干一些见效快、容易引起上级领导关注的工作。如此看重名利，做事急功近利，如何成得了内行领导？有的吃苦精神差，抓工作不愿动手，只动嘴皮子说说；下基层不愿动腿，只坐着车子转转；搞调研不愿动脑，只让基层报个材料改改。如此扑不下身子，静不下心来，如何成得了内行领导？

要成为内行领导，必须敢于担当，这是履职前提。软、怕、躲、退，不可能成为合格领导，更成不了内行领导。只有不怕事敢担事，才会想事干事，才能成事。敢于负责，方能放开手脚，奋发有为；勇于担当，方能挑起重担，大有作为。必须精通业务，这是能力基础。对自己职责范围内的情况“一问三不知”，不知如何合理安排工作，只会尸位素餐，阻碍单位建设发展。只有全面学习业务，真正精通业务，才能明晓单位发展的瓶颈，把握好单位发展的方向，才能赢得群众信任支持，形成向心力凝聚力，成为合格领导。必须加强历练，这是成长阶梯。没干过的工作直接上手，就容易操刀伤锦，所以必须加强业务锻炼，勇于到一线经受风雨磨砺，敢于动真碰硬，让自己在风雨中长本事，在磨砺中增才干，在解决现实问题中强本领。只有如此，才能成为合格领导，做到能干事、干成事。

“一将无能，累死三军”。作为领导干部，只有成为分管领域的内行，方能带得动队伍，找得准突破口，攻得下山头。只有如此，才能不负党和人民的信任和期望。