前段时间，新疆军区某师工兵营上士申志荣忙得团团转，向直工科的同志直诉苦。

为啥？

申志荣是该营修理所的维修技师，除了负责全营装备的维修任务，还要兼顾师直属队各个单位营产营具维修。每次基层给机关上报维修需求，申志荣都要去现场解决。可很多时候，他都觉得这些活儿干得不值。

申志荣翻开上门维修的记录本，对直工科的同志说：“基层上报的大部分是小问题，十有八九拧拧螺丝、敲敲钉子就能解决。”可这些没啥技术含量的活儿，却让他把大量时间浪费在了路途上。

“可基层上报了，咱又不能不去。”直工科的同志对申志荣的苦恼表示理解，但他们也有难处和苦衷：师党委要求机关必须在第一时间解决基层的困难，基层反映上来，哪能没有行动？

无独有偶。在该师某步兵团，作训参谋张久龙同样被来自基层的电话困扰着。每次考核前或者新的训练课目开始前，不少连队主官都会来电，反复询问考核和新课目训练的标准，占用了他大量工作时间。

“这些问题，训练大纲和下发的细则中都有答案，而且讲得很明确。”在张久龙看来，如果大家平时认真研究训练大纲和考核细则，就不可能不懂。事情明摆着，但张久龙不得不耐心地给大家讲解，如果态度不好，还有可能被投诉，麻烦更大。

没多久，机关将申志荣和张久龙的苦衷报到师里，得到了师党委的关注。

“营产营具的日常维修简单易学，训练考核的标准细则并不难懂，如果各营连大事小事都找机关，谈何基层自主建设？”在师党委组织的机关基层双向讲评会上，师领导将这一问题抛了出来。

会后，该师组织全师部队深入学习中央军委基层建设会议精神和新修订的《军队基层建设纲要》，并展开“过硬的连队怎么建设，人才如何培养”主题讨论，引导基层官兵消除等靠思想，主动作为，建设过硬基层。

为了进一步帮助基层单位自主建设，该师决定改变帮建方式，派专人分赴基层一线，听取战士心声，开列问题清单，针对基层人才缺失的实际，开展各类业务培训，“让几颗星变成满天星”。

在师团两级的支持下，一批规模不大却实在管用的“小培训”相继开班。在维修培训班现场，申志荣正在为各连选派来的人员进行授课，教大家排除最常见的几类故障。经过授课，各连每周上报的维修问题明显减少。

在工兵营桥梁连，参加完网络管理员培训的文书李绍波，回到连队后成功排除了办公电脑上的“老毛病”，他感慨道：“能自己解决的事就自己解决，不能总拄着拐棍过日子！”

基层能干的事情必须自己干

■张科进

营产营具坏了找机关、电脑系统崩了找机关……在基层建设中确实存在这样的问题，有些单位自己明明有条件有能力解决的困难，却一味伸手向上级机关寻求帮助，结果给工作带来被动。

建设过硬基层，最关键的是基层必须自己动起来，主动承担和履行好应尽的责任，能干的事情必须自己干。遇到一点困难、面对一点挫折就想依赖机关解决，而不是立足自身迎难而上，何尝不是一种责任心缺失的“巨婴”心态呢？

部队体制编制重塑后，营连一级的地位作用更加突出，对自主性、执行力要求更高，这迫切需要基层营连摆脱等靠依赖、被动落实的运行模式，提升自主抓建的积极性，更好地发挥前沿指挥所作用。

同时，领导机关也应理顺“指导抓”与“自己建”的关系，防止大包大揽的“保姆式”作风助长基层等靠要思想。要坚持有所为有所不为，不断激发基层官兵想干事敢干事的“原动力”，形成智慧充分奔涌、活力竞相迸发的生动局面，从而促进基层各项工作高效落实、有序推进。