“首先，对装步五连提出表扬。这段时间的各类活动上，五连涌现出一批‘生面孔’，完成任务也非常不错。”营务会上，听到教导员的肯定，我心里高兴之余不由多了几分感慨。

一次，旅里举行板报评比竞赛。板报制作一向是我们连的强项，这次更是被营里寄予厚望。我虽表面上自信满满，但心里还真有点没底。为啥？“板报大拿”、下士李国召前两天刚休假。连队历次板报评比成绩名列前茅，很大程度归功于李国召。

“这可怎么办？总不能为了评比把他召回吧。”我的大脑飞速运转，连队人才库里的资料不断映现，但挑来挑去都不满意。召集几个骨干商量后，最终决定，让李国召以视频电话的形式远程指导上等兵王波救场。

赶鸭子上架，结果与理想相距甚远。为这，我连续“躲”了教导员好几天。然而，“板报大拿”不在位造成的被动，也引起了连队干部骨干的思考。

“指导员，连队不缺人才，而是人才缺少发挥才能的机会”“但凡碰到车辆故障，就要求技师动手解决，时间一长，出了问题找技师就成了驾驶员的第一反应”……周日的连务会上，听完骨干们举一反三式的吐槽，我忽然觉得，输了一场板报评比并不可怕，万一在执行任务过程中出现类似的情况才是作为带兵人最大的失策。

其实，造成今天这个局面，说到底还是自己的政绩观出了问题，单纯追求成绩光鲜，过分倚重个别“大拿”，而忽视了人才梯次培养。记得刚任指导员时，一有任务大家轮着来，虽说并不是每个人都表现得非常出色，但在这个过程中都取得了成长进步。可后来，我逐渐把担子都压给了表现突出的同志，而其他人锻炼的机会越来越少。久而久之，整个连队“任务面前争着上、打头阵”的热烈氛围也渐冷下来。

第二天，连队支委会上，大家达成了一致意见——要常态开展“绝活传帮带”活动，让各类“大拿”分享独门秘籍，多让“生面孔”站上“C位”。一段时间过后，身边涌现出越来越多的“生面孔”，连队互帮互助、你追我赶的场面又重现了。

（赵 超、许生军整理）