在生活中，当身边人讲不妥之言、行不妥之事时，尽管觉察到了不妥之处，但碍于对象、时机和场合，往往会“看破不说破”，意在避免对方下不了台产生尴尬，这是一种为世人熟知的处世哲学。

但并不是所有的问题都要顾忌情面，也不是所有的场合都要留有余地。由此联想到部队管理工作，部分一线带兵人在履行管理职责时容易纠结于人情和面子，有的习惯于当“老好人”，讲评问题“只可意会不可言传”，既不见人也不见事，雷声大雨点小，让问题在嘴上停摆；有的发现苗头隐患不去咬耳朵、扯袖子，甚至把报告工作理解为“打小报告”，导致“连队主官不知道却装作知道”“班排骨干知道却装作不知道”。管理上的“看破不说破”，不仅不会起到正向作用，还可能会贻误工作，甚至造成重大隐患。

在管理工作中，既要有“看破”的能力，还要有“说破”的勇气。多一些斗争精神，发现问题及时指出，点评问题指名道姓，纠治问题趁热打铁，对司空见惯、见怪不怪的不良现象必须较真碰硬。对因工作态度造成的事故问题苗头隐患，该批评的要批评，该上报的应立即上报；对个别人的世界观人生观价值观出现的偏差，应当怀着治病救人的初衷，及时教育纠正，消除安全隐患，确保部队安全稳定。

还应看到，严管与厚爱要紧密结合起来，“说破”后要及时靠上去，做好“说理”的下篇文章，真正在“春风化雨”中解开思想扣子，从而赢得官兵的理解和支持。

（作者单位：94175部队）