前不久，武警河南总队机动支队召开第二批蹲点干部汇报会，机关干部安皓蔚对照“八个方面漏洞隐患排查表”等“问题清单”，逐条汇报自己蹲点的某供应保障中队的建设情况和官兵思想状况，以及协助该中队制订的8项长期建设发展规划。

蹲点有标准，办事有依据，才能保证帮建基层出效益。在去年的一次蹲点帮建中，某中队士官班长小陈向机关蹲点干部反映，自己身份证遗失无法购买商品房，希望尽快帮助补办身份证。这名蹲点干部返回机关后虽及时向有关部门作了反映，但由于补办周期较长、工作比较繁忙，没能持续关注事情进展，导致问题很长时间没能解决。小陈后来将这段经历在网上进行了“吐槽”。

“基层官兵的难事急事，能否及时有效解决，直接关乎官兵思想稳定和党委机关形象。”此事引起了支队党委的重视。调研发现，个别机关干部在蹲点过程中标准不明确、思路不清晰，帮建常常“东一榔头西一棒槌”，对制约基层建设发展的深层次矛盾问题，帮建指导不到位，解决问题不彻底，有的甚至连小问题也解决不好。为此，该支队认真对表新修订的《军队基层建设纲要》，制定科学指导帮建基层工作的具体措施，通过拉单列表，实现对抓建工作的全记录、全追踪、全问效。

去年底，某中队官兵反映骨干带兵有简单生硬问题，负责帮带的副支队长李秀杰立即申请去中队蹲点。蹲点期间，他对照支队明确的帮建内容和标准，与中队干部一起分析中队建设问题短板，逐一纠治个别党员骨干带兵理念滞后、方式方法简单等问题。通过有效帮建，使这个中队建设扭转了局面。

“机关对基层的帮建质效主要体现在发现问题、解决问题上。”支队领导介绍说，为确保蹲好抓准帮实，他们注重建立健全蹲点情况动态反馈、蹲点质效考评、蹲点问题清单交接和机关服务基层满意度测评等机制，对领导机关蹲点结束后梳理的4大类28个具体问题，逐一明确责任人、整改措施、整改时限。支队要求将蹲点帮带质效与蹲点干部评功评奖、晋职晋衔挂钩，督导机关干部改进帮建方法、提高工作效率。

年初以来，该支队机关蹲点干部依法依规落实帮建任务，重点围绕“疫情防控与训练工作”“官兵思想和心理调适”“关心关爱新战友”等12类重点问题展开调研思考，提出50多条合理解决方法。基层官兵对机关蹲点干部开展工作情况评价良好。