“前方受表彰，后方却‘冒泡’。”连日来，第72集团军某旅一连班长李昭辉心情十分复杂，就像在坐过山车起伏不定：自己代表连队参加上级比武，不辱使命勇夺冠军，喜不自胜；所在班在考核中排名倒数，身为班长难辞其咎，愁肠百转。

李昭辉各方面能力素质过硬，所带的班也非泛泛，曾多次出色完成连队赋予的重要任务。如今，“冠军班长”咋带出了个“后进班”？

李昭辉的排长戴卫道替他喊冤：“从去年6月开始，他一直在外集训，大半年时间不在位，谈什么管班带兵呢？”

班长不在位，班里的大事小情都要副班长郭纪云扛。“我兵龄短、经验少，没带好这个班对不起大家！”愧疚和委屈让郭纪云红了眼眶。

推荐李昭辉去参加比武的指导员王冬则在反思，军人理应“有荣誉就争、见红旗就扛”，但看着蔫头耷脑的整班人，他又感觉，虽然有得，但失去的似乎更多。

无独有偶，班长孙海源去年下半年因新兵集训任务连续在外4个多月，回到部队时，不仅班里工作滑坡，和战士们也疏远了不少。面对过去无话不谈的孙海源，上等兵王庚辰如今却觉得很难开口：“感情是相处出来的，长时间不在一起，哪还能张嘴就说心里话。”

这样的情况还有多少？深层次原因是什么？该旅领导成立调查组展开调研，发现这一现象不只发生在班长身上，基层干部同样面临“在外拿成绩”和“在家抓建设”的选择。

“比武竞赛是条快车道。”侦察排长徐恩达坦言，与他同批的干部中，有3人虽然长期不在位，但因比武竞赛崭露头角，已被选调进入机关工作。

“夺魁归来多长脸啊！班级考核成绩对个人立功受奖影响不大。”合成营营长张雷告诉记者，其实不少基层骨干对于李昭辉心生羡慕。他的话引起了班长李政义的共鸣：“抓团队建设时间长、见效慢，一不小心战士‘冒泡翻车’，班长还会被追责，很容易功亏一篑……”

“两者相权，团队建设被放在了第二位。”该旅领导介绍，因为当前比武竞赛主要面向个人而非群体，参加这类活动成本低、见效快、效益大，不仅领导热衷“摘金夺银”，基层干部骨干大多也对获得成绩后的“后续效应”有着不小期待，但这种“热衷短稳快，忽视抓常长”的做法并不可取，团队建设才是部队建设的根基。

为此，该旅就解决这一问题进行研讨，出台规范干部骨干编配管理、清退违规借调人员、叫停备考集训活动、优先确保基层满编等措施。同时，他们将单位全面建设作为考评营连主官主要依据，探索完善考核评价机制，着力提高干部骨干抓基层打基础意识。

经历了这次风波，李昭辉表示：“身为班长，就要以班为家，带出过硬班。”据了解，在该旅最近组织的一次基层干部骨干满意度调查中，班长们的好评率有明显提升。

编余小议

比武考核的“指挥棒”别指偏了

■徐  雯

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，主管人员的重要作用不言而喻。但是，主管人员能力素质过硬，其所在团队的全面建设就一定过硬吗？恐怕未必。

现实中，这样的反面例子不在少数。究其原因，基层主管人员尤其是营连主官经常脱岗不在位难辞其咎。近年来，一些单位的比武考核日益增多，基层干部骨干把心思和精力更多地花在了争金夺银上，对自己所在单位的建设则用力较少，因而出现了“将强兵弱”“主官强团队弱”的失衡现象。

基层主管人员包括各级主官该不该参加比武考核？答案不言而喻，关键是这些比武考核设计要科学、导向要正确。比如，考连长，除了考个人素质，还必须突出考带兵建连的能力；比班长，除了比单兵技能，还要重点比带领班组完成任务的本领。这才是判定一名连长、一个班长是否优秀，应该具有的评价标准。

比武考核的“指挥棒”指向哪里，基层官兵的“发力点”就会落到哪里。“指挥棒”指偏了，“冠军班长”带出“后进班”就还会发生，基层主官热衷个人进步、怠慢团队建设也不足为奇。对于这种苗头和倾向，各级领导机关务必高度重视和警惕，并加以坚决防止和纠正，否则对战斗力建设贻害甚大。