战“疫”背景下，一些企业的跨界转身，让人耳目一新。

据媒体报道，疫情防控期间，不少汽车制造商纷纷改建生产线造起口罩；一些酒厂、化妆品厂家也开始转型，生产起医用酒精、消毒液、洗手液；一些国有大型加油站，发挥自身点多面广的优势，开通“安心买菜”业务，实现安全无接触购物……一出出跨界好戏不断上演，不仅助力疫情防控、解决物资短缺难题，而且有利于推动复工复产、提升企业形象，可谓一举多得。

在突如其来的疫情冲击之下，对另一些行业来说，跨界则是一场自救。

疫情期间，不少餐厅暂时停工，大量员工待业，而物流、商超等行业却人手紧缺，为缓解困境，“共享员工”的跨界合作成了双赢之举；一些景区、博物馆同网络直播平台合作，让大众足不出户就能看美景、赏文物；一些餐饮企业联手电商、微商，推出外卖送餐服务……转型升级，跨界而生。

在这场没有旁观者的全行业战斗中，用跨界缓解燃眉之急，以转产为前线援助“弹药”，用转型应对行业危机，都是当前共同抗击疫情的有益探索，也是我们赢得这场战斗的底气所在。

敢于跨界，方能跨越。非常时期的跨界之举，让看似毫不相关、实则紧密相连的各行各业亲密“并肩”，产生了奇妙的“化学反应”，也给我们带来了深刻的启示与思考。

疫情冲击下的企业生存需要跨界，部队战斗力建设同样如此。无论是战备训练还是科研攻关，无论是政治教育还是日常管理，多锤炼跨界能力，很有必要。

军事领域的竞争是最激烈的竞争。在世界新军事革命风起云涌、各国军事竞争呈现“加速度”的今天，你永远无法想象，下一个竞争对手是谁、他在哪里。很可能打败你的不是堂堂之阵、正面之敌，而只是一个看似无关的“路人甲”。惟有窥端倪而知全貌，识大势而勇作为，顺潮流而敢创新，方能在万千巨变中多一分把握，多几分胜算。

战争千古无同局。实践证明，来自不同领域、行业甚至不同文化的跨界合作，能够打破传统思维定势和运作模式，取得意想不到的效果。二战期间，美军根据统计学家提出的战法，大大减少了日军飞机对其舰船的命中率；苏军攻占柏林战役，朱可夫元帅采用“探照灯战法”，一举攻破德军心理防线，成功拿下了柏林；第四次中东战争期间，埃及军队运用“水攻”战术巧妙突破了以军自诩固若金汤的巴列夫防线。

未来战场，惟创新者胜，善跨界者赢。而在实际工作中，一些官兵不善于培养跨界思维，也不注重锤炼跨界能力。有的本位意识过强，只关心自己那“一亩三分地”，不主动接触外部新知识；有的因循守旧、故步自封，排斥或无视外界变化，主动阻隔了自己和这个世界的链接；有的一味求稳、安于现状，对跨专业和领域的工作不愿意了解、不善于合作……凡此种种，导致战斗力建设活力不够、创新力不足，遇到“黑天鹅”只能束手无策、败下阵来。

未来一体化联合作战，靠的是诸军兵种之间的深度融合。只有善于跨界，打通本领域、本专业的“隔断”，才能真正制胜未来战场。而要想实现跨界，必先拆除思想藩篱，打破思维界限。要勇于更新观念、放飞思想，突破传统思维、定势思维，善于“混搭”组合各种理念、方法，激活战斗力各要素。同时，应当用辩证统一的观点来看待问题，善于将外界事物为我所用，在互融互通互促中找到解决战斗力建设瓶颈的“突破口”。

“气清更觉山川近，意远从知宇宙宽。”疫情之下的企业跨界，让我们看到了“中国制造”的强大实力。直面未来战场挑战，我们也要善于跨界、勇于突破，这样才能从容应对今天的战争、打赢明天的战争。

（作者单位：北部战区陆军政工保障室）