过去30多年，“人力资源”的概念走进了中国企业，也走进了军队，逐渐取代了“人事”“人力”等相对狭隘的字眼。这种转变的背后，是大家深刻认识到人才是宝贵的战略资源。

人才，强军之基。一流的人才，需要长久培养、持续发展，而非拿来就用、不行就换。通常在组织中，人才符合“生命周期”的规律，一般分为引入、成长、成熟和衰退四个阶段，如何扩大引入范围、提高成长效率、延长成熟时间、推迟衰退速度，关键要看各级领导对待人才，尤其是年轻人才、潜在人才是否具备足够的耐心和远见。

居安思危，思则有备，有备无患。去年，华为的“备胎计划”浮出水面，十年备胎、一朝转正，挽回了国家尊严。培养人才同样是“备胎”的过程，势必需要消耗大量时间、资源和精力，若平时培养不善，关键时候只会临渴掘井，无人可用。

培养人才要厚爱宽容。领导干部要营造良好氛围，优化外部环境，对年轻干部厚爱三分，宽容几许。不能用“放大镜”去看年轻干部的短板和问题，用不够信任、不够放心的心态拒绝他们提前上岗锻炼。甚至碰到晋升机会，便萌生让他们“熬年头”“论资排辈”的念头。应当放心使用这些“未来指挥员”，把有干劲有冲劲的年轻干部推到更重要的岗位，虽然有瑕疵，但要相信瑕不掩瑜，即使犯了错误，也要给予“容错纠错”，帮助他们成长，给时间等待他们成熟，绝不能“一棒子打死”。

培养人才要因材施教。天生我材必有用，孔子熟知每一位学生的秉性和特长，结合学生特点传授知识。培养人才同样要考虑个体差异，因材施教，找准他们的闪光点。不能因为年轻干部一时潜能没有挖掘开发出来，就冷落一旁；不能一味搞亲疏远近、特殊照顾；更不能盲目强制他们专业和能力错配，令他们产生逆反心理，导致“破罐子破摔”。应当充分考虑人性特点，尊重每个人自我成长和自我发展的动机，同时从实际问题出发，没有岗位就设，没有编制就兼，立足实战要求，大胆创造出人尽其用的良好环境。

培养人才要持之以恒。“十年树木，百年树人”，人才，相比木材，更要恒以育之，毕竟知识和能力是相对的、动态的，如果不继续学习，人才就会快速老化、落伍。

部队各级领导不可拔苗助长，急功近利地提出超越阶段的标准；不可把年轻干部放到基层一线和艰苦复杂环境后就不闻不问；更不可仅仅着眼于突击式培训，需要的时候猛抓，不需要就搁置，令他们时常处于频繁切换状态，空耗时间和精力，却达不到效果。应当尊重人才“生命周期”规律，保持耐心和远见，坚持适当超前，积极培养，人才最终会脱颖而出，建功军营。