在基层，防人才离队、恐干将跳槽的现象并不鲜见。一边是官兵个人发展遇到更好的平台，一边是官兵所在连队缺少人才、惜才如命，如何处理好两者之间的矛盾，是摆在一线带兵人面前的一道难题。在实践中，“忍痛割爱”也好，“强留强用”也罢，无论采取哪种方式，似乎都难以做到两全其美。

本报曾报道过一名海防兵申请成为特种兵，并最终如愿的故事。虽然这种情况还不多，但至少传递出一些领导和机关这样的理念：当一个人把自己的理想志向、兴趣爱好、工作事业有机结合在一起，把实现中国梦、强军梦与个人梦完美统一在一起，于个人、于部队都是一件幸事。

近几年，各单位为人才培养和保留做了大量工作，但“重使用、轻培养”的问题仍没有得到彻底解决。想留住人才，就要给人才提供更大的平台，让他们有想头、有盼头、有奔头。推而言之，除了要求带兵人有容才的胸怀、惜才的心态、荐才的勇气外，还必须适应军事人员现代化要求，体系设计基层各类人员职业发展路径，找准实现强军梦想与个人理想的契合点，构建更加科学的岗位人才培养、使用和保留机制，强固基层建设人才支撑。惟其如此，才能人尽其才、才尽其用，最大限度激发官兵扎根基层、建功强军的内生动力。