越是风急浪骤，越需中流砥柱。中部战区总医院地处疫情防控一线，形势严峻、任务艰巨。该院各级党组织把党的领导贯穿战斗始终，在任务一线锤炼发挥功能作用，凝聚发挥出强大战斗力。

党委抵前指挥，建立科学高效决策体系

阻击战一打响，就是决战。

这样的战况似曾相识。在汶川抗震救灾、长江“东方之星”沉船救援等紧急任务中，中部战区总医院各级党组织和党员曾经接受过锤炼和检验。

“这里有我！”这次，他们闻令而动，从思想上、行动上立即进入战时状态。在统筹救治和防控两个重点时，院党委坚持把“科学、高效、快捷”作为决策和部署行动的准则，在把握上级总体要求前提下，打破传统工作模式、工作方法，因时因地因事制宜，把“一线指挥部”设在最前沿，按照“以快应急、以活应变，什么办法最有用就用什么办法，怎么快就怎么来”的原则，把碰头会、口头下达指令、电话通知等作为重要指挥形式，尽量简化流程，减少决策指挥层次和环节，一时开不了的会议，就用电话和视频进行传达，确保上级指示第一时间落实落地。

1月17日，面对患者增多的趋势，他们召开“火线党委会”，研究决定将中医科改造为传染病房，规范设置“三区两通道”。各级边设计边改造，仅用9个小时就完成改造任务，并立即开始接收患者。

次日下午，武汉市肺科医院重症力量告急。接到地方政府紧急求援后，院党委立即研究方案。“我们再难，也要把群众安危放在第一位！”他们决定一边向上级请示报告，一边迅即做好支援的各项准备工作。当夜，班子成员分头执行督导防护物资准备、人员抽组、感控措施梳理等任务，各项工作忙而不乱、紧张有序。19日上午，支援地方的命令一到达，医院立即派出40名医护人员到肺科医院接洽支援事项。从接到请求到出兵支援，整个过程不到20个小时。

大战当前，该院党委切实转变领导方式和工作方法。在指挥体系上，打破机关各部门平时分工，根据抗“疫”实际需要，划分医疗一线和卫勤指挥两个办公室、行政管理和后勤保障两个模块、重症护理和普通护理两个单元等，尽量扁平化指挥。党委班子成员坚持现场办公，尽量减少中间环节，通过在岗在位、在岗尽责、在岗高效，有效减少层层请示报告，确保工作高速高效运转、指挥决策到底到位，较好实现了命令落实到一线，问题解决在一线。

党员战斗在哪，战斗堡垒作用就发挥到哪

部队战斗在哪，战斗堡垒作用就发挥到哪，根据战斗需要随时凝聚纵向到底、横向到边的强大合力。这成为该院官兵与时间赛跑、与疫魔较量的艰苦战斗决胜关键。

执行任务中，分布在“二地四点”的该院官兵，要同时投入支援地方与本院收治的“两线作战”、救治新冠肺炎患者与普通患者“双重任务”。

着眼人员高度分散的实际，该院党委注重发挥基层党组织和临时党组织的“一线战斗堡垒”作用。他们在符合条件的救治区域、临时病区建立临时党支部，各级党组织班子成员认真履行第一责任，带头参加党员先锋队，执行最艰巨最危险的任务。

“多一张床位就能多作一点贡献”。在群众需要救助的时候，该院各级党组织主动请战，顶着多区作战、多线支援、多点保障的巨大压力，申请成为新冠肺炎定点收治医院。领导干部与普通党员带领大家一起上阵，不到两天时间完成对内科楼的改造，增加的10个感染病区全部达到国家隔离病房建设技术要求。为避免医护人员回家住宿可能产生交叉感染的隐患，院党委积极协调将他们安排在附近宾馆，确保救治力量能够持续战斗。

来之能战是因为有备而战。应对疫情时，医院各级党组织不等不靠，积极发挥作用。在传染、感控、呼吸等岗位医护人员出现紧缺后，各级党组织按照战时要求，迅速组织外科、中医科等人员应急培训，考核合格后迅速补充到战斗岗位。护理部党支部书记戴晓婧告诉记者，他们未雨绸缪，为确保战斗力可持续，先期着手培养准备一批替换和后备队伍。在接到医院开设ICU病房急需一批专业护士的情况下，他们在半小时内抽组52名护士立即奔赴战位。

关键时刻，更显能力和担当。中药在减轻发热症状、控制病情进展、减轻并发症等方面有一定疗效。院党委打破常规，根据患者病情以及体质情况，决定大胆探索中西药结合治疗方案。据介绍，目前，在中西结合治疗下，医院绝大多数患者恢复良好，疗效越来越明显。

越是急难险重任务，越能考验党性觉悟

如果说党组织是领导核心和主心骨，那么党员就是风向标和旗帜。

抗“疫”一线，该院持续开展“党旗引领我战斗”立功创模活动，采取递交决心书、组织挑应战活动，以及重温入党誓词、火线入党立功等形式，发动党员尤其是党员干部到最危险、最辛苦、最困难的战位去战斗。各级党组织普遍组建“党员突击队”，设立“党员先锋岗”“党员示范岗”，通过设岗定责、划分责任区等方式，最大程度激发党员队伍活力。

“老人家，如果有痰，我帮您拍一下，尽量咳出来。”诊治患者病情，安抚患者情绪，这是57岁的感染内科党支部书记、主任江晓静每天必做的一项工作。原本即将卸下科室主任的重担，但突然打响的战斗，让她毫不犹豫又冲上了一线。江晓静说：“党员和军人的职责使命，让我必须站出来。”接诊患者最多的那几天，江晓静很少回家，深夜查房之后就在值班室或办公室休息一会，每天凌晨还在微信群中了解患者情况、跟进指导救治。

退休已经6年多的老党员、感染控制专家靳桂明，这次主动请缨担任感控监管组组长。她向院党委立下军令状，一定在最短时间内完成内科楼改造任务。靳桂明说：“我参加过抗击非典任务，有20多年的感控经验，这时候我必须上！”

一声声“我先上”“让我上”，关键时刻焕发出强大的感染力，鼓舞带动着全体人员冲锋陷阵。

“看着那么多党员干部在一线以命相拼，我们也要尽一份力！”院党委向全院发出全员参战倡议书后，不到半天就有500多名医护人员和家属加入“志愿者突击队”和“后勤保障队”，迅速解决了物资搬运、院区消毒、科室送餐人手不够等问题。