“一帆，你的军事素质那么好，为什么要转改文职？”当我习惯性地冲在军事训练考核前列时，一些战友还会问起，“转了文职怎么还这么拼？”我会说，按照条例规定，文职人员根据需要参加军事训练和非战争军事行动，承担相应的作战支援保障任务，应该具备与岗位相适应的军事素质。因此，文职岗位同样有发挥军事本领的天地。

入伍17年，我绝大多数时间都泡在训练场，曾当过教导队示范班班长、应急班班长、集训队代理排长。因军事训练成绩突出，2009年被保送入学提干，毕业后先后担任过教导队教员、标兵中队中队长。在很多场合，我的名字总是和训练、比武连在一起，也和武警部队“标兵教练员”、总队“训练能手”等荣誉连在一起。

既然这样，为什么还要转改文职？我也无数次在心里问自己。记得一次参加总队比武，我的韧带拉伤，为了团体荣誉，我咬紧牙关、踮着脚尖冲过终点，比武结束躺在地上浑身颤抖。医生说我韧带差点撕裂，可能影响以后正常走路。这些年来，由于长期高强度训练，我有时会被腰肌劳损、骨质增生、腿脚扭伤等训练伤困扰。自己提干时间晚、年龄偏大，已经处于超龄的边缘，在部队发展道路受限，也无法照顾家庭，选择转改文职就能在一定程度上解决问题。当然，我知道最根本的原因是，我十分热爱部队，衷心希望长期留在军营，打心底愿意为之奉献全部智慧和力量。

如今“橄榄绿”换成了“孔雀蓝”，但军事干部的看家本领不能丢。我把训练场上的拼劲和狠劲带到新岗位上，拿出和“分、秒、环”较劲的功夫，“死磕”财务出纳工作。就像学训练教材、钻动作要领、抠技术细节一样，我认真学习财务法规、钻研财务报表、核准数据金额，每一项开支都要找到规定条目、查准原始文件、标注要求出处，确保经得起查、过得了审。就像带兵训练时因人施教、化繁为简一样，我把采购流程、报账规范制作成手册，组织基层司务长集中学习，手把手教他们贴票、记账、申请经费、平衡收支等。

无论处在什么岗位，我都未曾真正远离训练场。对我来说，训练是我热爱的事情。我靠过硬的军事素质走到了现在，也会在文职岗位上继续精武强能，走向更远的将来。

有人问我，作为文职人员，心系军事训练有没有必要？我认为并不矛盾，军事训练是直接生成战斗力的有效途径，文职人员是服务战斗力生成的有力保障，我将在完成财务出纳职责任务的基础上，围绕备战打仗主责主业，继续抓好军事训练这个“老本行”，用实际行动服务官兵、保障打赢。

（蒋耀宁、李海潇整理）