在基层，个别一线带兵人在给下级部署任务时，常常把“收拾”“算账”“严惩”等话语挂在嘴边，告诫下级如果完不成或做不好工作将会受到“严肃”处理。尽管这些带有惩戒性质的狠话多是为了督促工作落实，但不可否认，这种讲话方式既生硬，也难以收到良好的互动效果。说话者可能心无恶意，但听者则会心生寒意，有时甚至会产生逆反心理，进而影响工作落实。

管理工作是部队建设的一项经常性工作，对一线带兵人而言，管好部队带好兵，首要的是以教育为先、以明理为本，靠简单生硬、以权压人的做法来树立个人威信、提高管理实效是行不通的，或许在一时一事上能够奏效，却无法根本解决问题。常言道：“河通方能行船，理通才能令行。”这就要求每名管理者要把思想教育摆在首位，注重正面引导，以理服人、以情动人、以心化人，增强讲要求、作动员的科学性，通过激发工作动力，缓解思想压力，切实唤起部属从内心深处抓好工作落实的决心信心，矢志按要求完成任务，而不是单纯靠惩戒性语言施压。

坚持依法治军、严格管理，是规范部队工作和生活秩序的有效保证。因此，管理者为确保政令军令畅通，圆满完成各项工作任务，在管理上对部属严一点、紧一些本无可厚非，但务必讲究方法，把好尺度，既要管之以严、施之以法，又要动之以情、晓之以理。殊不知，“暴风骤雨固然能滋润干涸的土地，但也能摧残稚嫩的幼苗。”建设和谐军营，密切军队内部关系，需要广大官兵共同努力。作为一名管理者，为提高部属对工作任务的重视度，结合具体情况提些刚性要求并强调其重要性无疑是很有必要的，但应情理并重，把讲原则与讲感情有机结合起来，绝不能因自己的言语不慎影响部属的工作情绪。应着眼提升工作质量，带着对部属的深厚感情，常思讲话之法，常研教育之道，努力用最佳的表达方式调动部属最高的工作热情。

谋事不易，干事更难。人非圣贤，孰能无过。只要做事，就可能有闪失、有缺憾。不问青红皂白、不问事情原委地一竿子打落所有人，只会伤了大家干事创业的主动性、积极性。一线带兵人既要划出纪律的底线，又要给出过河的“桥”与“船”。同时，转变话风、学会有话好好说，也是改进工作作风的客观要求，只有这样，才能有效浓厚民主氛围，增强部队的凝聚力和向心力，使领导用好该用之权，说好该说之话，部属尽好应尽之责，做好应做之事，在上下同欲中把强军事业不断推向前进。