编者按  强军之道，要在得人。士官队伍作为部队战备训练、教育管理和装备操作维修的骨干力量，是战斗力建设的基石。第81集团军着眼改革重塑后面临的新情况新问题，为每一个士官专业岗位量身定制成长路线图，力求精准规划、按需培养。他们的做法，值得借鉴。

本报讯  记者刘建伟、特约记者赵丹锋报道：“各个专业都有清晰成长路线，各个岗位都有具体发展规划。”近日，按照《集团军士官专业岗位成长路线图》要求，第81集团军某旅修理连指导员田斌栋和连队骨干一起，为全连士官逐一制订成长规划。田斌栋说，集团军为每一个士官专业岗位都制订成长路线图，使士官队伍建设实现了从自然生长到精准规划的变化。

“这是新时代士官队伍建设的新要求、新变化。”该集团军领导告诉记者，改革重塑后，不少士官专业岗位调整，老专业升级、新专业增多，给士官培养带来新挑战。针对这一情况，该集团军对1000多个士官专业岗位进行梳理研究，并制订成长路线图，以服役时间为纵轴，以选晋年限为关键节点，按照升级培训、同专业改岗、跨专业换岗等7种跟进培养办法，统筹规划不同类别士官发展方向，为士官长期发展提供明晰成长路径。

“每个岗位能干到什么时候，应该参加何种升级培训，换岗、改岗、在岗的规定要求，在路线图上一目了然。”某旅特种技术队队长金平告诉记者，之前有的优秀士官因无法满足“入校培训”“从事本专业时间不少于8年”等选晋条件，不得不遗憾地告别军营。

“这样的遗憾不应该再出现了！”金平介绍说，前不久，他们对照路线图发现，全队有2名优秀士官因执行任务错过院校培训机会，下一步选晋中高级士官可能受影响，队里当即提报送学培训计划。改革后，某旅指挥控制营一连新增数据链操作员等全新专业岗位。连队对照路线图，兼顾转型发展需要和士官自身成长需求，将符合转岗年限的有线专业骨干李东康和其他3名优秀士官转岗到新岗位，既挑起了新专业大梁，又促进了个人成长。

这样清晰的成长规划，不仅让李东康和战友们坚定了长期服役的决心，更给该集团军士官队伍建设带来深层次变化。不少基层带兵人告诉记者，路线图逼着士官回归战斗班排和技术岗位，立起了按战育人用人的鲜明导向。