“我觉得你不在国内，我晚上会睡不着觉。”这是二战时期美国总统罗斯福对陆军参谋长马歇尔的评价。当时关于谁去担任欧洲盟军总司令一职，包括丘吉尔、斯大林等都力荐马歇尔，可罗斯福不愿让这个辅佐自己的“高参”抽身而去，遂说出这句有分量的话。

其实，在马歇尔的军事生涯中，曾多次有过类似这种由参谋改任指挥员的机遇，但都因上级认为他是个不可多得的参谋人才而未被批准。如此，他从参谋岗位一路走来，直至升到陆军参谋长这一还是“参谋”的最高职位。马歇尔的任职经历，对于我们做好参谋工作不无启迪。

关于参谋的作用及与指挥员的关系，刘伯承元帅有一个形象的比喻：“谋臣如云，勇将如雨，无云，雨不能形成。”德国军事家毛奇也有一条深刻的感悟：“有一些统帅，他们不需要任何建议，而是自己审慎权衡，定下决心，其幕僚只是负责将其决心付诸实施。但这只是对伟大将领而言，这种人数百年才出一个。”事实表明，参谋是指挥员的左右手，离开了参谋人员的辅佐与协助，指挥员将孤掌难鸣。

毫无疑义，指挥机关的工作重心是决策，指挥员与参谋相互配合的目的是为了科学决策。说起决策，其实它包含“决”与“策”两个内涵。“决”是拍板，“策”是谋划；“决”意味着后果，“策”意味着效果；“决”需要胆识，“策”需要周密。一位军事家曾这样描述：指挥员可以是聪明而懒惰的，参谋则必须是聪明而勤奋的。“懒惰”当然不是字面上的意义，主要是指指挥员能分辨主次，善于抓住要点而不被无关因素所困扰的决断力；而参谋人员的“勤奋”，则要求必须对战略与战术、关节与细节、知彼与知己等做到心中有数，能提出真知灼见。

三国时的马谡，长期在领率机关工作，长于宏观谋划，曾为刘备夺取并稳固西川出了不少好主意，但孔明非要让他挂帅出征、领兵打仗，遂有街亭之失的教训。这说明，虽然岗位无贵贱，但毕竟术业有专攻。由于天然禀赋的差异，加之后天钻研方向的差别，因而也就形成了有人善谋和有人善断两种不同的人才群体。看不到两者的不同，就容易出现让张飞去坐中军帐、让孔明去冲锋的怪象。

当然，现实中也不乏这样的优秀人才——当参谋响当当，当指挥员又呱呱叫，人们希望此类人才多多益善。即使如此，我们还是应当把参谋培养目标放在能参善谋上，而不是引导大家都朝着当指挥员去努力。现在一些指挥机关在选拔使用参谋上，往往按照指挥员的标准要求其经历和能力，如果缺少主官经历，就等于失去了选入或提升的资格。同时，由于受编制、职级、年龄限制，部分参谋人员发展到一定级别，除了到指挥岗位任职外没有别的途径，致使指挥机关选非所用、用非所长，参不安心、谋不专心的问题不同程度存在。

一般而言，在一个集团组织中，对某一行业的社会评价和认定标准以及领导的重视程度，会直接影响到组织成员的向往、追求和对奋斗目标的选择，自然也影响着创造力的发挥。值此深化国防和军队改革的关键时刻，深入研究指挥机关建设规律并采取有效措施，进而让参谋这一职业有想头、有奔头，无疑是一个影响深远的关键之举。