二战期间，英德在大西洋展开全面角逐。起初英国海军屡遭德潜艇“狼群战术”攻击，英国战舰和商船损失惨重，最多的时候一天损失50万吨位，但英军一时又难以发现德潜艇的位置。正当一筹莫展之时，一海军指挥官偶然发现许多海鸥经常聚集在一个地方寻食，指挥官灵光一现，根据这个不起眼的“局外信息”，推断是因为潜艇出没搅动鱼类上游，海鸥便聚集猎捕，于是判断潜艇就在海鸥聚集附近，便组织空中反潜火力一举击毁了德潜艇。军事上类似这样的趣事举不胜举。当指挥员对某个问题处于智穷虑竭，百思不得其解的窘境时，一个随机情况的撞击，往往使人的思路豁然开朗，霎时迸发出灵感的火花，获得排难解危的钥匙。其实，战场“局外信息”随时可见，指挥员能否捕捉这个信息并利用它，对改变战局具有关键作用，但如何才能具有敏锐洞察力和灵感思维，抓住这看似“局外”的信息呢？

构建博专结合的知识结构。跬步成就千里，点滴汇成大海。指挥员拥有的知识和学问越多，掌握的领域越广，涉及的范围越大，研究的程度越深，对“局外信息”就越敏感，运筹谋划的“自由度”就越大，就愈能迸发灵感思维。诸葛亮腹有诗书、妙计连珠，戚继光熟读兵书、仗剑倭寇，刘伯承元帅谙熟经典、屡出奇兵，胜战者大都具有广博深专的知识储备。指挥员要根据整体性原则，选取指挥决策活动中最为有用的知识。首先去广泛学习掌握，融会贯通，以求构建起一个虽不最优但却相对最适用的知识结构，尔后，再向其他知识领域扩展，逐步博大精深，再根据所事主业，利用相关知识向纵深推进，力求学有所长，逐步形成博专结合的知识结构。如此这样，当遇到复杂恶劣情况，或极其艰险环境时，往往一个不起眼的“局外信息”，就易瞬间迸发灵感，扭转危局。

养成另辟蹊径的思维方式。成功的道路从来不是单一的，聪明的人在前进的路上受阻时，往往会另辟蹊径，继续前行，柳暗花明到达胜利的彼岸。抗美援朝时，我军一支部队在执行任务时，通过雷区遇阻，一时难以通过，指挥员观察到旁边的小溪，灵机一动大胆放弃山路，选择沿小溪前进，终于绕过雷区，快速达到指定地点，一举消灭敌人。作为未来战场指挥员，一方面，要有坚守常规思维的决心。正是由于大量普通问题得力于常规思维，指挥员才有时间和精力在新的重大的决策问题上集中智慧，攻克难关。另一方面，要有伺机突破常规思维的胆略，换个角度，抓住一切可能的“局外信息”，另辟蹊径思考问题。指挥员决策过程中也通常会根据过去的经验、套路进行思考，而无视已经变化了的具体情况，影响决策。而应由此及彼，进行多角度、多层次思考，不放弃任何重要信息，善于从大量的看似不重要的“局外信息”中获得零珠碎玉，甚至从毫不相干的蛛丝马迹中引申出令人耳目一新的见解，创造性地解决疑难问题。

创设劳逸结合的心理环境。一张一弛，文武之道也。搞好劳逸结合，不仅不会降低而且有助于提高质量，有时还会有意想不到的收获。阿基米德沐浴发现浮力定理，牛顿看苹果下落发现万有引力，曹操散步发现高台建造“粮堆”打败袁绍。往往在百思不得其解之时，让紧绷的神经放松，可能一个偶然的“局外信息”就会激发出灵感思维，获得解决问题的奇思妙招。信息化战场的明显不确定性给指挥决策带来巨大的决策工作量，加之指挥决策风险的普遍存在，无疑给指挥员心理带来了沉重的决策压力。在这种状况下，一是有意识地转换工作环境和状态，使思维顺应人的生理和心理规律；二是注重用外部信息刺激触发灵感思维，让某一方向的紧张思维活动得到松弛和调整的机会；三是坚持良好的行为习惯，让接受“局外信息”变成一种自觉。此外，积极创设愉悦的良好环境，提供指挥员释放紧张与压力的场所，为激发创新指挥灵感架设桥梁。