“不怕一万，就怕万一”，这是我们常讲的一句话，意在提醒人们处事要小心谨慎。然而，凡事有度，过犹不及。在兵争机、将争谋、战争胜的战场上，如果指挥员谨慎过了头，以至因害怕“万一”而犹豫不决，就会错失良机、贻误战机。

在某部组织的一场对抗演习中，当战场态势有利于“红方”反击时，参谋人员迅即制订了几套优选作战方案。但指挥员却因这些方案皆存有“万一”的风险而迟迟难以定夺，最终兵败沙场。训练是战争的预演，类似这种万一搞砸了、万一演败了、万一出丑了的迟疑心态，一旦被习惯性地带到真刀真枪的战场对决中，后果不堪设想。

运筹学中有个“最大最小”定理，即确定战术对策要以敌人战术技术数据的最大值（最优值）与我方战术技术数据的最小值（最差值）作为基础，以保证对策的稳妥与可靠。不过，“兵者，诡道也”，你聪明，对手也不愚笨；你会因敌而施策，对手也会因你而用谋；你以为抓住了漏洞，也许正是对手设下的圈套。古往今来，战场上从来没有一厢情愿、天遂人愿之事，任何“万全”之策都是相对的，正如拿破仑所言：“谁要想在战争中预见一切，就劝他永远不要打仗”。

战争史上的许多成功之策，既有源自于相辅之中求相成，也有归因于相反之中求相成。最大的成功与最大的风险往往结伴而行。如此相蕴相融的两极对立，致使有些指挥员望而却步，同时也给那些敢于险中求胜的决断者以战胜对手的机遇。二战中，曼施坦因制定装甲兵团翻越阿登山脉闪击法国的惊人计划，朱可夫用坦克部队在森林沼泽地实施主要突破的大胆之举，艾森豪威尔不顾恶劣天气毅然定下登陆诺曼底的坚定决心，都是凭险出奇、化险为夷的典范。

兵书云：“成败在于决断。”指挥员的决断力与将才、将谋密不可分。尽管当今已步入了信息化战争时代，但信息迷雾并没有飘远，战场透明并不等于决心透明；尽管计算机的辅助决策系统已大行其道，但计算机的智慧来源于操纵机器的人。换言之，信息技术的狂飙突进，并没有使过去的一切都来个180度的大转变。因而，演习场上注重培养指挥员有勇有谋、有胆有识的决断力永远都不过时，营造允许失败、鼓励冒险的创新氛围永远都值得提倡。

战事勿求万全，求万全而无一全。强调不怕“万一”，绝不是说就可以毫无顾忌，莽撞行事。害怕“万一”不可取，谨防“万一”则必须始终恪守。智慧的指挥员不是消极地对待“万一”，而是通过科学的思维去洞察，周详的计划去防备，超凡的勇气去面对，灵敏的反应去处置。归根到底，组织指挥今天的信息化战争还是要努力做到：不打无准备之仗，不打无把握之仗；既“胆大包天”，又心细如发。