前几日，某市卫生健康委员会主任成为舆论关注的焦点。在疫情严峻的形势下，她竟对当地医院的收治能力、床位数量、检测能力不了解不掌握，面对上级督查组的询问，左一句“这我不知道”，右一句“我搞不清楚”，让人实在难以理解、难以置信。

大事难事看担当。越是关键时刻，越能考验干部、识别干部。身为阻击疫情的一线指挥员，如果连己方有多少“弹药”都是一笔糊涂账，又如何将物资进行合理调度、科学分配？把防控疫情的重任交到这样的人手里，怎么能让人放心？据悉，此人已被上级“火速”免去职务。这释放出一个强烈信号：疫情当前，身处一线的各级党员干部决不能“一问三不知”，谁“无知”谁就是失职，谁“无知”谁就会无位。

抗击疫情是如此，日常工作何尝不是如此？无论在哪一条战线、哪一个岗位，要想干好工作，做到情况清、底数明，都是一条最基本的要求。如果该掌握的不掌握、该了解的不了解，不仅难以打开工作局面、取得实在业绩，还可能把工作方向带跑偏，耗费精力资源、造成严重损失。对部队而言更是如此，正所谓“知己知彼，百战不殆”，如果无法把自己看清楚、把对手研究透，一旦战争来临，后果不堪设想。

“一问三不知”，固然有能力的问题，但更关键的是作风问题，其本质是不担当、不作为、不尽责。现实中，“一问三不知”的党员干部固然是极少数，但是能做到“一口清”“问不倒”的，就足够多吗？在基层，还有没有人做不到“四个知道，一个跟上”，与战士成了“最熟悉的陌生人”？在机关，还有没有人不熟悉新武器装备、不了解新战法训法，工作“插不上手、说不上话、使不上劲”……实际情况可能是，对该知道而不知道，或是知之不全、知之不细、知之不深的，不是一个两个。

尤其是在当前，新体制、新职能、新使命对军人的素质提出新的更高的要求。过去熟悉的，现在过时了；过去掌握的，现在“折旧”了。如果意识不到差距、感受不到危机，就会像毛泽东同志所说的：“好像一个铺子，本来东西不多，一卖就完，空空如也”。如此一来，就难免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。这样的人上了战场，又如何找到自己的战位？

让“无知”者无位，理应成为一种鲜明导向。与其等到“一问三不知”的人在关键时候掉链子了再处理，不如把功夫下在平时，在日常工作中做好考察、甄别、监督、问责工作，对那些麻木不仁的猛击一掌，让那些浑浑噩噩的混不下去，把战位留给真正知战谋战、知责尽责的人。