某单位开展安全工作专项检查，机关同志将起草好的检查结果通报呈报领导审阅。领导用笔将通报中“好的方面”大都划掉，对“存在问题”部分增加了许多内容，尤其是对有问题苗头的单位还指名道姓，提出对苗头性问题要引起高度重视。修改后，他对机关的同志说：“安全工作是保底工作，做好安全工作是本分，要少表扬，表扬多了容易让人丧失忧患意识。现在少些表扬是为了以后少挨批评。”

把安全工作视为保底工作，当成干工作的本分，要少讲成绩多讲问题，这种做法值得借鉴。

按说，任何工作干得好，都应该予以表扬；干不好，应该提出批评。不过，安全工作怎样才算干得好、干得不好呢？这个标准应该厘清。我们一直强调，安全工作是经常性、基础性工作。什么是经常？什么是基础？一言以蔽之，无论什么时候都需要安全，无论什么事情都涉及安全。今天安全了，不等于明天安全；这事安全了，不等于那事安全。因此，看安全工作如何，不是看哪一时段，也不是看哪一方面；不能说一时没出事就算干得好，哪天出了事就算没干好。安全工作是全天候的，就像人要呼吸空气一样，既不可缺少，也那么平常。由此所决定，保持一个单位的安全是底线，是基本，是常态。打个比方，人们离开家时都要把门锁好，这就属于正常行为，不需要什么人表扬，也不会有人表扬。一年365天中有364天都坚持锁门，虽然做得很好，但如果有一天没锁门，而恰恰在这一天出了问题，那么，那364天的表扬有什么意义呢？安全工作做得好是应该的、起码的，做不好可能会付出代价、造成损失。这就意味着，既不必在出事之前滥表扬，也不要等出了事以后再提出批评。

有个基层连队全面建设比较过硬，尤其是在安全管理上出过一些经验性做法。有一次，一位旅领导到这个连队检查指导工作，发现存在安全隐患，当场提出批评。事后，连主官感到委屈，因为在他看来，只是小问题而已，又没有造成后果，觉得领导不表扬也就算了，居然还提出批评，显然有些小题大做。其实，对抓安全工作根本就不应该有等着上级表扬的心理，甚至要允许小题大做。“千里之堤，溃于蚁穴”。哪怕一点疏忽和一处漏洞，都可能造成十分严重的后果，任何时候、任何情况都轻视不得、马虎不得。如果平时不小题大做，等出事了再大题大做，岂不晚了？表扬固然可以满足一下虚荣，可是事故的苗头很有可能就被这种虚荣遮蔽了。

“海恩法则”认为，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆和1000个事故隐患。这一法则未必适用于每一起严重事故，但可以说明任何严重事故都是从细微处滋生的，同时也说明，抓安全是一项艰苦细致的工作，做得好不轻松、出问题很容易。想要预防事故、确保安全，必须多动动脑筋，常怀忧患之心，时刻保持警惕，坚持防微杜渐。当然，影响安全的不确定因素有很多，非人为事故也时有所见。但正因为如此，对安全工作只能重视重视再重视、严格严格再严格。从这个意义上讲，安全工作少些表扬，就是为了更好地保持警醒和警惕。