战斗力提升也分速度快慢与效益高低。如何使部队战斗力最大限度地得到提升，很重要的一点，就是要找到速度与效益的平衡点。

怎样才算找到了这个平衡点？从近年的强军实践看，战斗力建设要实现效费比最大化，就要把发展的速度、规模和质量有机统一起来，紧紧抓住科学组训、不断创新、紧贴实战等环节，在这些关键点上下功夫。

科学组训是前提。首先，要熟悉手中装备。俗话讲，一把钥匙开一把锁。装备不同，原理和性能也就有差异。对官兵来说，必须摸透自己手中装备的性能，熟练地操作使用，这样才能形成作战能力。其次，要把握特点规律。坚持年有规划、月有计划、周有清单，严把训练节奏，量化训练指标，确保训练强度、密度、难度适中，安全而可持续。再次，要既强个人又强整体。团队强才是真的强。要以个人训练为基础，以整体训练为重点，打破部门和专业的界限，在实现人人过硬、岗岗过硬的同时，提高整体训练效益。

不断创新是捷径。谋求战斗力速度和效益的平衡，创新是倍增器。官兵必须紧跟时代发展进程，自觉用创新思维、创新视角看待问题、解决问题，向创新要战斗力。要创新训法战法。大纲、教材是抓训练的基本依据和遵循，但想要进一步提升实战能力，必须敢于探索、善于总结、勇于创新，在训练中发现规律，在创新中寻求最佳方案，不断优化指挥流程，提高指挥效能。要推动全员创新。尊重官兵主体地位、发挥官兵首创精神，营造人人想创新、人人抓革新的浓厚氛围，让“训练智囊团”“装备发烧友”活跃在一线战位。

紧贴实战是根本。要把每次训练当成实战，坚持做到基础课目全面训、不漏人漏项，战术课目扎实训、不脱离敌情，风险项目从严训、不降低难度。突出极限条件下的装备使用和战法运用，最大限度地挖掘装备性能，在各种复杂环境和极端天气里练兵，锤炼部队艰苦条件下实战能力。突出真、难、严、实，立足最复杂情况，设危局、出险情，让官兵在近似实战的背景下练指挥、练技术、练协同、练意志，不断完善各类方案措施，让平常的演训活动投入产生最大的战斗力效益。