●领导干部勇于推功担责，给予部属的不仅是支持、帮助和分担，更是温暖、信心和力量

一位退休的老领导在谈到自己当年带领部属攻坚克难的经验时，说到要主动推功担责，把部属可能遇到的“火力”引到自己身上来，把取得的成绩尽可能归到部属身上。敢于担当责任、肯于归功部属，既是一种领导艺术，也是一种可贵的品格。

《礼记·坊记》记载孔子的话：“善则称人，过则称己，则民不争；善则称人，过则称己，则怨益亡。”1966年10月，周恩来总理在召集科学家讨论解决运载核弹的工具时说：“毛主席同意我们的方案，并赠给大家十六字指示：严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失。”听到“万无一失”这条标准，大家普遍感到有压力。为此，周总理给大家解压：“什么叫万无一失？把想到的、发现的，都认真解决了，就叫万无一失。没发现的、解决不了的，是吃一堑长一智的问题。打枪还有卡壳的时候呢，别说导弹了。放心吧，只要认真做了，出了问题，我周恩来负责。”

1947年9月全国土地会议结束后，各解放区立即结合土地改革开展了整党运动。平山县采取邀请党外群众列席党的会议的方式，这在当时是一个创举，曾被毛泽东同志肯定为“平山经验”。这一经验主要是在刘少奇同志领导下取得的，但他把功劳归于晋察冀中央局的同志。而在土改中出现了问题，他则主动把责任揽到自己身上。

领导干部面对错误坦率承认、面对功劳推让，不仅不会丢面子，反而更能赢得下属的信任与拥戴。相反，假如领导有了成绩就自夸“劳苦功高”，出了差错就推脱“毫不知情”，那么谁还愿意跟你一起冲锋陷阵、赴汤蹈火呢？西汉赵广汉做郡守，经常“事推功善，归之于下”，也正是由于赵广汉“行之发于至诚”，致使看到或听到此事的僚吏们，都“输写心腹，无所隐匿，咸愿为用，僵仆无所避”。三国时期，孙权率兵收回荆州之后，设宴庆功、犒赏三军，并把大将军吕蒙置于上座，并对大家说，荆州久攻不下，今天成功夺取，都是吕蒙大将军和大家的功劳啊！令众将士深为感动。后来，孙权被张辽激怒，带兵与之决战，结果大败而归，孙权诚恳地把失败归结为自己轻敌所致。孙权推功揽过的做法，帮他树立了不贪功、敢担责的形象，也起到了得人心、聚合力的成效，深得将士们敬重拥戴，成就了大业。

同心山成玉，协力土变金。当前，随着改革向纵深推进，很多工作都是开创性的，难免出现失误漏洞，迫切需要担当尽责精神。领导干部若能多担一分责，部属就能多受十分益；领导干部勇于推功担责，给予部属的不仅是支持、帮助和分担，更是温暖、信心和力量。旗帜鲜明为敢于担当的人担当，为敢于负责的人负责，领导干部责无旁贷，应该主动挺身而出为部属遮风挡雨，撑起一片干事创业的晴朗天空。

当然，为部属担当绝不是无原则地宠着护着，应该把工作中的失误与明知故犯、谋取私利精准区分开来，对那些精神萎靡不振、违反纪律规定的行为，必须旗帜鲜明地坚决予以反对，该批评的严厉批评，该处理的毫不留情严肃处理，努力创造风清气正、担当尽责的良好政治生态。